健康管理公司蹣跚中國富豪市場

　　業界估算，中國健康管理市場預期達600億元，現階段只有10億元，未來潛力巨大

　　本報記者 沈柬貝 袁飛 發自上海

　　“天氣轉涼，注意冷暖，請多補充熱能食物，少食高脂食品。”23日，陳旭東在開車回家的路上，收到了這樣的短信息。

　　作為上海鼎璞投資咨詢公司的董事長，陳旭東在上海經營著一家頗具規模的房地產公司。這樣的關懷信息一年來經常“光顧”他的手機，時不時還會有醫生打來電話，對他進行監督。

　　陳旭東是上海亞健醫學科技有限公司(下稱“亞健”)的“紅

　　2005年4月，亞健在浙江商會支持下做了一場關注企業家健康的論壇。“我就是當時覺得經營自己的身體與經營企業一樣重要，決定先參加他們的體檢看看。”陳旭東對《第一財經日報》說，“這一查不要緊，竟然還真查出了血脂高的毛病來了。”

　　此時，“健康管理”才真正進入到陳旭東的生活里。

　　在中國，類似亞健一樣的健康管理公司并不止一家，數十家新成立的健康管理公司正在涌入這個新興的市場。

　　盯緊“過勞”富豪

　　“王均瑤逝世后的一段時間內，企業家們緊張了一陣，可時間一長他們又忘了。”華東醫院前院長、消化科專家王贊舜告訴本報記者，“提前告訴他們，幫助他們進行預防就顯得很重要。”

　　2004年，均瑤集團原董事長王均瑤英年早逝后，亞健董事長丁堯林便在江浙一帶企業家與醫院中進行了3個多月的調查。

　　“當時我發現，不管正式醫院還是民間體檢中心，都缺乏一套系統化的管理檔案，這對病人以后的跟蹤服務并不能提供幫助。而且雖然中國已經實行了社保體系，但是這種保障只是最基本的醫療需求。”丁堯林對本報記者說。

　　據《中國企業家》雜志進行的一項調查表明：“腸胃等消化系統疾病”占接受調查的企業家30.77%、“高血糖、高血壓以及高血脂”占23.08%，“吸煙和飲酒過量”占21.15%，同時90.6%的企業家處于“過勞”狀態，28.3%%的企業家“記憶力下降”、26.4%的企業家“失眠”。

　　“企業家的健康狀況是非常嚴峻的。”丁堯林說，“醫院其實只躺了20%的病人，還有80%的潛力市場在醫院外。”

　　丁堯林的公司現在正借靠浙江商會，針對上海及長三角一帶的企業家開展工作。目前已有的100多家企業會員中，又分7個種類，最高的紅鉆石客戶每人2.8萬元/年，最低的黃寶石客戶每人3000元/年，團體費則是每人680元/年。

　　針對會員，亞健將建立一套系統化的檔案，包括輸入家屬病史，并根據體檢的檔案，由團隊專家和計算機健康軟件進行評估，協助進行有效的健康監控管理。“定期隨訪，連續跟蹤是我們要做的。”丁堯林說。專家的上門服務費通常由亞健支付，每次大約在400~500元左右，根據醫生的資格與職稱而定。

　　現在知名中醫韓煜便成了陳旭東家里的座上客。“在第一次標準體檢結果出來后，亞健迅速給我出具了一份報告，醫生也經常來電話了解我的飲食、運動情況。韓教授大概每個月都會來我家里給我做一些檢查。”

　　據陳旭東說，現在似乎給他們盯上了一樣，不準喝酒、不準吃雞蛋的要求要雷打不動地執行，還得每周堅持游泳。

　　圍追“富人”客戶是現在健康管理公司共同的目標。另外一家從事健康管理的愛康公司正在開發“健康醫療關懷計劃”，專門為企業家“量身定做”私人醫生。

　　“銷售前景很好。”愛康總裁張黎剛對本報記者說。

　　在企業家群體拓展業務，口傳相面是重要的法寶。金新

　　蔣金山現在正在發動圈子里20多位從事房地產、建筑業的企業家成為愛康的會員。

　　張黎剛稱，通用公司、北京移動、招商銀行、民生銀行、中國銀行、建設銀行都訂購愛康公司的服務，為公司高管提供健康管理服務。上海復星高科技集團董事長、浙江商會會長郭廣昌也是他們的客戶。

　　600億元前景

　　據上海市解放軍第四五五醫院原副院長張玉燦介紹，健康管理概念最初是在美國提出的。現在美國每10個人里就有7個參加健康管理的，幾乎一個病種就有相對應的專業管理公司。

　　中國是在2003年12月北京的一次會議上首先引進健康管理的概念。“但實際上，國家現在的每年醫療投入有2100個億，但預防投入上微乎其微。”張玉燦說。

　　而在美國，醫療預防占到醫療費用支出的40%。業界估算，中國健康管理市場預期達600億元，現階段只有10個億元，未來潛力巨大。

　　丁堯林說，他當初去工商局注冊的時候，有關負責人并不同意以健康管理的名義注冊。“對方怎么都不同意，說是健康就健康，哪有健康管理的概念，折騰了好長的時間。”

　　運行才一年，盡管賠進了80多萬元，但丁堯林對自己做的事情還很有信心。

　　丁堯林現在不斷地用美國健康管理經驗進行推廣：90%的企業和個人通過健康管理后，醫療費用降到原來的10%；10%的個人和企業沒有進行健康管理，醫療費用比原來上升了90%。

　　“企業家從來都是懂得控制成本的，只是這需要一個時間過程。”丁堯林說。

　　不過，張玉燦認為，盡管健康管理的理念先進，但是類似亞健的會員制方式在國內還是比較難以讓人接受。“不少人會認為，我一年檢查這個就得花上2.8萬，如果一年都好好的，這2.8萬元不是白白扔了嗎？”

　　張玉燦的建議是，采取

　　丁堯林的客戶里，現在“紅鉆石客戶”只有十來名。在張玉燦看來，企業家理念還沒到位只是一方面。

　　健康管理公司首先要有資金鏈的支撐，其次需要擁有自己的醫療基地，不然很容易被人認為是皮包公司，然后需要有品牌的專家。

　　“現在上海的十來家健康管理機構都沒做好，專家的因素也不小。大醫院比如華東醫院，本身就有那么多老干部要保健的，忙都忙不過來，二級醫院的專家，企業家又不認可。”張玉燦說。

　　事實上，不少企業家早就已經有自己的私人家庭醫生了。但是張玉燦表示，私人醫生往往只專業于局限的內容，還需要專職的團隊來支持。

　　張玉燦舉例稱，某知名人物得病后，后期引發了其他癥狀就是因為家庭醫生長期給服用某種藥物引起的，“比如腸道專家并不一定就知曉神經內科的毛病。”