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作者：屈麗麗
現(xiàn)在，中國企業(yè)已經(jīng)進入高成本時期，原來預計這一時期在2015年到來，現(xiàn)在根據(jù)各方面的統(tǒng)計、觀察，這一時期的到來足足提前了10年。我們該如何應對高成本時期帶給我們的問題呢？
首先，要節(jié)約成本。這可以通過節(jié)約型經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、推動管理創(chuàng)新、通過技術調(diào)整推動生產(chǎn)發(fā)展(規(guī)模經(jīng)濟效益)來降低成本。
其次，要逐步推動企業(yè)由“成本優(yōu)勢”向“技術優(yōu)勢”轉變。當前，我國企業(yè)在進行這一轉變過程中，應解決好三大問題：
一是技術創(chuàng)新的方向問題。現(xiàn)在在這一問題上許多人的看法不一致，而我認為，“能帶來新價值的任何技術變革都是技術創(chuàng)新”，如果我們在核心技術方面一時難有突破，非核心技術的創(chuàng)新也能帶來許多價值。如海爾為中東地區(qū)市場設計的電冰箱，雖然在核心技術方面沒有突破，但它能很好滿足中東地區(qū)家庭人口多、天氣熱、開冰箱次數(shù)多(相當于中國的50倍)的需求特點，得到了很好的市場效果。
二是要解決好技術創(chuàng)新的組織方式。在美國，把從事技術創(chuàng)新的組織稱為“實驗室經(jīng)濟”，我國往往叫做“技術創(chuàng)新中心”，它們同樣都要滿足兩大要點：龐大的現(xiàn)代化的實驗設備、良好的運轉機制包括激勵機制。中國在后者方面尤其需要加以注意。
三是要解決好技術創(chuàng)新的資金來源問題。格蘭仕曾經(jīng)通過“貼牌”生產(chǎn)來積聚企業(yè)創(chuàng)新的資金，耗巨資在美國建立“現(xiàn)代家電研究中心”，終于獲得了在微波爐領域“核心部件”的生產(chǎn)技術。現(xiàn)在格蘭仕僅靠小小的“核心部件”的出口就能換得諸多的收入，而且大大節(jié)約了成本，這是個典型的成功案例。
當然，除了企業(yè)自身方面的努力外，大的宏觀環(huán)境方面也應該有所推動。如國家在資金體系方面對“技術創(chuàng)新”的放開，鼓勵民間放貸、私人基金、產(chǎn)業(yè)基金等，進而推動企業(yè)界從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。
影響：高成本時期會給長期處于大量成本需求狀態(tài)的企業(yè)帶來諸多的挑戰(zhàn)，導致這些企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模分化，甚至部分企業(yè)走向衰落。
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