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從日前結束的中國郵電器材集團公司（PTAC）2006年工作會議上獲悉，2005年，中國郵電器材集團公司全面超額完成了國資委下達的各項考核指標，在銷售收入和手機銷售數量上雙創新高。全年共完成銷售收入186．7億元，全系統共銷售手機2008萬部。
據了解，中國郵電器材集團公司在2005年的通信終端經營工作中努力開發手機產品資源，加強銷售網絡建設，加強與運營商的溝通與合作，全年銷售手機比上年凈增近800萬部
，手機銷售市場份額連續7年保持并首次超過國內新增手機用戶的20％，鞏固了國內最大通信終端產品銷售企業的市場地位。
在通信建設市場，中國郵電器材集團公司所屬中國通信建設總公司在2005年共承擔了各項工程任務4432項，比上年增加了1765項，創歷年承擔工程項目數量的最高記錄。2005年全年完成主營業務收入13．7億元，繼續保持了工程質量合格率100％和優良品率95％以上的好成績，承攬工程數量和施工水平均居國內同行前列。在國際貿易領域，中國郵電器材集團公司國際貿易部不斷開拓市場，2005年全年完成運營商外貿代理5700萬美元，同時圓滿完成了運營商委托的一批重點工程項目采購供應工作。通過大力開拓新市場，國際貿易部已擁有一大批穩定的優質客戶群，為集團外貿業務的發展奠定了堅實的基礎。
2005年，中國郵電器材集團公司還成功承辦了亞洲規模最大的世界級信息通信展——“2005年（第15屆）中國國際通信設備技術展覽會”，中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊，國務院所屬23個部委局辦的領導，以及超過25萬人次的國內外觀眾參觀了展覽，集中體現了PTAC集團的辦展實力。
在本次工作會議上，PTAC集團譚星輝總經理分析了企業在新的一年所面臨的形勢，部署了2006年的工作任務。他表示，集團公司2006年的經營目標是保持2005年的經營水平并力爭有所突破。譚星輝說，為此，集團公司首先應盡快確定企業戰略定位，加快集團公司的信息化建設，提高公司的精細化管理水平，進一步提高執行力和管理效率，妥善處理好規模、效益和風險三者的關系，促進企業可持續發展。譚星輝強調，要通過加快全面支持集團公司核心業務和管控體系的信息化建設，提高集團公司的應變能力和管理能力，加強財務管理和風險監控工作，找到規模、效益和風險間最佳的平衡點。
其次，要進一步整合集團公司手機銷售的各種資源。要通過整合資金、貨源和網絡渠道，統一步調、統一指揮、統一行動。充分發揮經營合力，加強自有網絡建設，合理配置資源，加強市場研究。
第三，要繼續做好通信工程建設工作。要充分發揮中國通信建設總公司在國內通信工程建設市場上的主力軍作用，圍繞施工建設，大力開展設計、監理、安裝和運維等項工作，保持住在國內市場的份額，積極開拓海外業務。
第四，要進一步加強國際貿易、國際展覽和傳統通信產品銷售等業務。在外貿業務方面，要繼續探索新的經營模式，拓展業務范圍，在提供進出口代理等服務的基礎上，積極開拓產品代理等經營業務，不斷擴大招標業務的規模和效益。譚星輝表示，今年即將在香港舉辦的“2006年世界電信展”意義重大，集團公司將全力以赴，充分發揮信息產業部的影響和作用，做到組織工作細致、嚴謹、高效、周密，確保圓滿完成信息產業部交辦的相關任務。
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