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2005年，攀鋼（集團）公司各級黨組織較好地發(fā)揮了政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為攀鋼克服5月份以來鋼材市場價格大幅度下滑的不利因素影響，實現(xiàn)主營業(yè)務收入首次突破300億元，利潤再創(chuàng)歷史最好水平提供了有力的政治保證、思想保證、組織保證和精神動力。回顧2005年攀鋼黨委工作，主要有五大特點：
一是抓契機，全面推進黨的先進性建設，為促進攀鋼改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作邁上新
臺階發(fā)揮了政治核心作用。2005年，攀鋼（集團）公司抓住先進性教育這個契機，加強先進性建設。圍繞影響改革發(fā)展、各級領導班子、各級黨組織和涉及職工群眾切身利益等四個方面，認真解決存在的與先進性要求“不符合、不適應”的問題，促進了改革發(fā)展穩(wěn)定。如公司領導班子通過先教活動，找出了八個方面的突出問題，提出了八個方面的整改措施；各基層單位也結合實際找準問題，落實整改措施，提高了職工滿意度。通過抓住先進性教育這個契機，摸索出很多行之有效的方式方法，并逐步形成長效機制，促進黨建工作整體水平邁上了新臺階。
二是抓根本，促進了思想解放、觀念轉變、發(fā)展思路創(chuàng)新。思想理論建設是黨的根本性建設。2005年，攀鋼（集團）公司各級黨組織抓住思想政治建設這個根本，為實現(xiàn)全年奮斗目標提供了思想保證和精神動力。如公司兩級黨委堅持用科學理論武裝干部職工頭腦，兩級黨委中心組學習堅持“學理論、提能力、議大事、謀全局、出思路”的定位，突出抓好科學發(fā)展觀等重大理論的學習，解放思想，轉變觀念，統(tǒng)領全局工作。干部職工的思想教育突出抓好形勢任務教育、思想政治工作、精神文明建設，引導干部職工解放思想、轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，在推進結構調(diào)整、轉變增長方式上狠抓落實，取得較好成效。
三是抓實事，著力加快推進構建和諧攀鋼的步伐。攀鋼（集團）公司各級黨組織2005年突出提高職工滿意度，與各級行政組織一起狠抓為職工辦實事、辦好事工作。如（集團）公司在職代會上承諾2005年為職工辦好九件實事，深受職工歡迎，重點在環(huán)境保護、文明社區(qū)建設、經(jīng)濟適用房建設、提高職工收入、特困職工救助、關心離退休職工健康等九個方面辦實事，積極解決職工群眾的實際困難，促進企業(yè)凝聚力進一步增強。各單位也結合實際開展辦實事活動，如經(jīng)濟適用房中心積極爭取政策為職工購買住房辦理公積金貸款。
四是抓典型，發(fā)揮正面典型引導示范作用和反面典型警示作用，增強了工作效果。如在黨風廉政建設教育方面總結交流了冶材公司“標本兼治，注重預防”和國貿(mào)公司“抓機制重監(jiān)督，不斷規(guī)范從業(yè)行為”的經(jīng)驗；剖析了兩家單位私設“小金庫”的違紀案例，開展正反典型教育；對3名打麻將賭博的廠處級領導干部進行了行政撤職處分，起到了很好的警示作用。同時，大力宣傳勞模、標兵、技術拔尖人才等各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進模范人物的先進事跡，形成了“比先進、學先進、爭當先進”的熱潮。
五是抓創(chuàng)新，與時俱進，增強各項工作的活力。如黨建工作加大創(chuàng)新力度，積極探索與新形勢相適應的新體制新機制和新方法，探索黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的載體和方式。各級黨組織結合基層黨員隊伍生產(chǎn)生活和思想實際，創(chuàng)新載體，如機關黨委實施機關工作人員崗位掛牌和“首問責任制”；新鋼釩煉鐵廠化檢站積極探索建立了“三不準一匯報”、班組長競爭上崗制度，提高了黨建工作實效，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
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