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2005年攀鋼以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，突出抓好結構調整和嚴格管理，成功經(jīng)受住了煤炭等原燃料異常緊張、鋼鐵市場自7月份以來價格大幅下滑的嚴峻考驗，取得了六項標志性成就，為“十五”發(fā)展畫上了圓滿句號，標志著“十五”成為攀鋼建設發(fā)展史上發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好、職工得實惠最多的五年。
一是經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新紀錄。2005年，攀鋼積極應對鋼鐵市場變化，采取有力措施
開拓市場，主營業(yè)務收入首次突破300億元，達到321.39億元，同比增長27.06%，實現(xiàn)利潤12.74億元，同比增長10.49%。
二是結構調整取得新成效。2005年，攀鋼堅持以市場為導向，按效益最大化均衡穩(wěn)定組織生產。鋼產量首次突破600萬噸，全年共完成鐵566.94萬噸、鋼619.27萬噸、鋼材555.70萬噸、釩制品（以V2O5計）1.5萬噸、鈦白粉5.82萬噸，規(guī)模經(jīng)濟和綜合競爭實力邁上新臺階。全力調整產業(yè)結構和產品結構，努力抓好高附加值、高技術含量產品生產，冷軋板、重軌、無縫鋼管產量分別達到121.82萬噸、63.27萬噸、68.07萬噸，均創(chuàng)歷史最好水平。
三是核心競爭力得到新提升。2005年，攀鋼集中精力抓好三期工程和重點技改項目建設，世界一流水平的340連軋管機組、軌梁萬能軋機生產線、新3號高爐和冷軋3號鍍鋅線等8項重點工程建成投產，整體裝備水平大幅提升。
四是深化改革和制度創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。2005年，攀鋼加快體制機制創(chuàng)新步伐，著力健全集團管理體制，下發(fā)了《母子公司管理基本準則》，推行了專職董事制度；推進分離企業(yè)辦社會職能，完成中小學教育系統(tǒng)移交；深入推進三項制度改革，開展了直接選舉工會主席試點工作，加大公開招聘、競爭上崗力度，首次啟動了公招二級單位行政“一把手”。
五是管理和科技創(chuàng)新取得新成果。2005年，攀鋼穩(wěn)步推進信息化建設，建成了整體產銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流、價值流的有機集成。加快推進自主創(chuàng)新，成功開發(fā)出時速350公里以上高速重軌、家電用無公害涂鍍產品等新產品，階磨階選工藝技術實現(xiàn)產業(yè)化。全年取得科技成果127項，獲得省部級以上科技進步獎10項，獲專利授權55項；其中釩氮合金產業(yè)化技術獲得國家技術發(fā)明二等獎。
六是構建和諧攀鋼開創(chuàng)了新局面。2005年，攀鋼以素質工程、動力工程、基礎工程和民心工程為目標，扎實開展先進性教育活動，著力解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定和涉及群眾切身利益的突出問題，促進了改革發(fā)展和黨建工作，取得突出成效，職工群眾滿意和基本滿意率達到了99.43%。同時，積極為職工辦實事、辦好事，讓職工充分享受改革發(fā)展的成果，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
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