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“凡事預則立，不預則廢”。時下正是企業定目標、做下年度工作計劃的時候，擬定計劃的方式會直接導致執行是否有力，從而產生不同的效果。下面就看看你的計劃是否合理。
1.制定計劃時，你的做法是：
A.基本不制定，反正也執行不了，不如邊走邊看
B.自己確定一個財務目標，讓下屬員工自行制定
C.發動全體員工獻言獻策、共同分析，然后在高層中間研究決定
2.你制定的目標計劃是否具體：
A.目標只是一種美好的愿望
B.你會讓每個高層或部門都談自己的看法，但不系統，太散亂
C.反對陳詞濫調和空話，用簡短的語言明確道出目標
3.目標提出后是否確定了可供選擇的方案并對方案進行評價：
A.一般沒有
B.只設立了一套方案，沒有備選方案
C.確定了可供選擇的方案，并評價了各種方案的優劣
4.在計劃中是否限定了時間階段：
A.沒有限定時間
B.只有總的時間起始，時間階段劃分不清晰
C.劃分出階段性目標，有起點、終點和時間段
5.是否憑借著主觀勇氣提出目標：
A.只看樂觀方面，憑想像提目標
B.有主觀希望的成分，但也考慮是否能實現
C.制定可以實現的目標，有失敗的設想和準備
6.你是否用預算形式使計劃數字化：
A.目前還沒有用
B.有一個財務指標，但沒有細分預算的各個方面
C.在各個策略步驟上都對應了數字化的預算
測評結果
選A得1分，選B得2分，選C得3分，最后將分數加總。
6—9分你的年度計劃和目標制定上的確存在一些問題，需要改進。也許你喜歡走一步再想一步的方式，但沒有總規劃方針，你走的每一步就不能在一個系統內發揮作用，造成散亂和無序的執行效果。
10—13分你的計劃在制定方法上還略有欠缺，因為可操作的計劃是建立在對機遇、風險正確認識之上而制定的，它兼顧策略、步驟、人員、資源配置以及投入等一系列內容，要切實可行。
14—18分你在年度計劃和目標制定上，有戰略的思考，在事前明確重點、難點、關鍵點，制定出詳細的可行動的操作計劃，待依照計劃執行，你帶領的企業將最有前途。玉帛
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