總部基地三大事

　　年復(fù)一年，隆冬又至。北京豐臺橋南的王德智老漢終于不再為晨練的地點而發(fā)愁了。從國慶開始，他幾乎每天早上都會騎上10多分鐘的自行車來到一個位于一片咖啡色樓群中的運動場地，壓腿、伸臂、劃槳、跑步……直到二十多個運動器材一一用完，他才又高興地騎著自行車游哉游哉地回家。

　　王老漢還經(jīng)常呼朋引伴：“那里的環(huán)境很好，又很安靜，運動器材比我們小區(qū)的多多

了，我基本每天早上或晚上都會過去運動運動。”

　　王老漢所說的“那里”是指，位于豐臺橋南不遠的總部基地，那一片咖啡色的樓群就是總部基地僅僅用了兩年時間建好的300棟獨棟總部樓，那個運動場位于總部基地四區(qū)，既有籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場、

　　總部基地不僅成為王老漢等周邊市民喜歡的休閑運動養(yǎng)身之地，而且成為很多大型企業(yè)總部向往的修煉內(nèi)功、發(fā)展壯大的聚集之地。

　　總部經(jīng)濟的倡導(dǎo)者——北京總部基地董事長許為平說：“我們將用4-5年的時間，通過三件大事，將總部基地打造成一個環(huán)境優(yōu)美、配套完善、功能齊全的總部聚集區(qū)，打造成一個國內(nèi)外企交流互動、資源共享、共同發(fā)展的平臺，實現(xiàn)共存、共贏、共榮。”

　　總部大事一：打造精品總部樓

　　總部基地伴隨總部經(jīng)濟一路走紅，短短兩年時間紅遍大江南北。

　　在許為平看來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好500棟總部樓等硬件設(shè)施建設(shè)，從物理形態(tài)上打造一個品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)化、現(xiàn)代化辦公區(qū)，是他要做的“三件大事”之一，也是最基礎(chǔ)、最根本的大事。因為總部經(jīng)濟新區(qū)的建設(shè)、許為平的宏偉藍圖的構(gòu)成，都必須由這些樓宇來提供物理空間或載體，抑或支撐平臺。無基不牢，無根難開花結(jié)果。沒有這么多性價比高的總部樓，就不可能吸引大量企業(yè)匯集總部基地，也不可能形成企業(yè)間的互動，更不可能形成園區(qū)內(nèi)的資源共享……依此類推，就不可能形成總部經(jīng)濟和總部產(chǎn)業(yè)。

　　許為平“第一大事”的“大”可從總部基地若干數(shù)據(jù)窺見一斑：占地近1000畝，總建筑面積130萬平方米，總投資約60億人民幣，總部樓500棟，超五星級總部大酒店及總部廣場占地3.2萬平米、總建筑面積20萬平米、高99米……據(jù)了解，北京總部基地的面積超過圣地亞哥中心區(qū)(920萬平方英尺)等許多美國城市中心地區(qū)的辦公空間。

　　有人從“買地、蓋樓、售樓”這個角度來理解許為平的第一件大事，說他是個“

　　總部大事二：搭建金融服務(wù)中心

　　在許為平看來，總部經(jīng)濟是區(qū)域經(jīng)濟中的高端部分，而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展不僅需要硬環(huán)境，還需要軟環(huán)境。同樣，總部基地的發(fā)展也需要硬件(包括總部樓、會所等具有物理特征的建筑)和軟件(包括人才、信息、氛圍等)，其中金融服務(wù)顯得尤其重要。所以，許為平將為入駐總部基地的企業(yè)提供便捷、完善的金融服務(wù)作為自己發(fā)展總部基地的第二大事。

　　總部基地500棟總部樓就值100億元的不動產(chǎn)，同時，總部基地的入駐企業(yè)中有很多是國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，有著充裕的資金，正在尋找投資方向，而另外一部分快速發(fā)展壯大的企業(yè)正在四處尋找資金。這些都為總部基地提供了客觀現(xiàn)實條件，總部基地正好可以利用自身獨特的優(yōu)勢，為這些企業(yè)間可能存在的合作牽線搭橋，從而在總部基地內(nèi)形成一種資金鏈或資金流，打造總部基地內(nèi)的金融中心。

　　事實上，許為平的構(gòu)想早已成形，他甚至已經(jīng)為這個金融中心起好了一個科學(xué)而響亮的名字：總部基地資產(chǎn)管理中心。用這個名字可以借助總部基地已經(jīng)形成的巨大品牌優(yōu)勢，在短時間內(nèi)形成總部基地的金融品牌。

　　為了自己的金融理想，許為平短短兩年時間內(nèi)接接待了不下30家國內(nèi)外金融投資機構(gòu)。2005年3月23日，瑞士銀行(UBS)總裁、UBS全球房地產(chǎn)CEO Jim O'Keefe等高管一行10余人來到總部基地考察；2005年3月29日，美國花旗銀行代表花旗集團亞太房地產(chǎn)投資總裁David Schaefer、花旗集團房地產(chǎn)投資首席運營官Jasper Lewitton到總部基地考察；2005年11月8日，CCIM (美國國際注冊商業(yè)房地產(chǎn)投資師)協(xié)會攜40名世界知名房地產(chǎn)投資巨鱷蒞臨總部基地考察，此次考察距CCIM的第一次總部基地考察時間相隔不到半年。

　　不過，許為平也深知，在目前的大環(huán)境中，要想實現(xiàn)自己的金融夢想，還需要做很多工作，需要時間，但他信心十足：“我相信集體的力量，相信總部基地內(nèi)的入駐企業(yè)可以聯(lián)合在一起，成立一個大的金融聯(lián)合體。這種聯(lián)合方式可以多種多樣的，既可以合資，也可以參股，目前我們正在積極探索，到時候一定會給大家一個驚喜。”

　　總部大事三：完善信息服務(wù)平臺

　　2005年11月21日，總部物業(yè)六層，掌聲雷動，由總部基地與總部經(jīng)濟(中國)戰(zhàn)略發(fā)展研究中心共同舉辦的第三期“總裁沙龍”受到40多名大中型企業(yè)總裁的青睞。每月一期的高端“總裁沙龍”如今已成為總部基地入駐企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)聚會的良選之一。

　　2005年7月21日，一座形似城堡、充滿濃郁瑪雅文化的建筑在總部基地3區(qū)正式投入使用。當(dāng)天“2005中國創(chuàng)投融資發(fā)展高層論壇”就在這里登場。此后，幾乎每個星期這里都有各種大型論壇召開。它有一個很另類的名字“總部大講堂”。

　　與此同時，總部基地內(nèi)部的各種運動設(shè)施已于國慶前正式投入使用。籃球場、羽毛球場、乒乓球場，標(biāo)準(zhǔn)而現(xiàn)代。跑步機，劃船機……鍛煉器材齊全完善，而且全部免費使用，為入駐企業(yè)的員工及周邊居民健身休閑提供了極大方便。

　　在許為平看來，總部樓猶如計算機的硬件，利潤空間很有限，而總部基地提供的信息服務(wù)等猶如計算機的軟件，利潤空間巨大，甚至是無限的。所以軟件的打造是總部基地將來發(fā)展的重點所在，也是總部基地與傳統(tǒng)地產(chǎn)的主要區(qū)別所在。

　　總部基地將在未來兩三年內(nèi)建立一套軟性服務(wù)模式，為企業(yè)提供資源渠道，將資源吸引到企業(yè)所在的地方，為企業(yè)提供軟性服，滿足企業(yè)對各種資源的需求。目前已經(jīng)投入使用的配套設(shè)施只不過是其中的一小部分而已，今后總部基地還將陸續(xù)建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、教育培訓(xùn)中心、人才市場等、信息服務(wù)中心等。

　　據(jù)了解，總部基地的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心不同于傳統(tǒng)的技術(shù)交易中心，更側(cè)重于將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化，通過技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化實現(xiàn)技術(shù)價值的最大化。總部基地的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心包括“引進來”和“走出去”兩部分，“引進來”是指幫助總部基地入駐企業(yè)從國內(nèi)其它地區(qū)或國外引進先進的技術(shù)，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)移中心進行吸收利用，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化和市場化，真正為入駐企業(yè)所利用；“走出去”是幫助入駐企業(yè)將其具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化，走向國內(nèi)、國際市場。

　　在人才市場方面，總部基地除了要建大型的人才交流中心，定期舉辦各類人才招聘活動外，還將建設(shè)人才教育培訓(xùn)中心，通過與各大高校和全國乃至全世界的著名培訓(xùn)機構(gòu)進行合作，為總部基地入駐企業(yè)的員工提供培訓(xùn)和再教育的機會、為總部基地入駐企業(yè)提供選拔高級人才的便捷途徑。2004年8月25日，總部基地與國際蒙代爾企業(yè)家大學(xué)進行合作，在總部基地舉辦開講儀式，蒙代爾親臨現(xiàn)場開講第一課。此事標(biāo)志著總部基地人才市場建設(shè)的正式開始。如今，總部基地與