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2005年12月29－30日，中國福馬林業機械集團有限公司在京召開年度工作會議。
福馬集團總經理李延江在會上做了題為《圍繞發展目標，加快調整步伐，努力提高中國福馬集團公司可持續發展能力》的講話，總結評價了福馬集團2005年工作，指出了福馬集團未來三年的發展方向，確定了福馬集團的戰略定位、工作的指導思想和工作目標，對2006年的工作進行了部署。
李延江指出，2005年是福馬集團發展史上不同尋常的一年。一是受國家宏觀調控相關政策，外貿摩擦和人民幣升值的影響，福馬集團三大板塊的外部經營形勢較為嚴峻；二是集團公司及部分子公司領導班子進行了重大調整，各項工作面臨新的考驗；三是多年積累的經營風險逐步顯現，對穩定經營局面和全年經營任務的完成提出了挑戰；四是明晰未來幾年企業的發展方向和發展目標，越來越成為堅定甚至穩定全公司廣大職工發展信心的關鍵；五是先進性教育活動在全公司范圍內全面展開，對加強黨的工作提供了契機，同時也對集團公司提出了“兩促進、兩不誤”的新要求。一年來，在國資委和國資委黨委的正確領導下，經過同志們的共同努力，企業保持了穩定經營的良好局面，夯實基礎、謀劃未來工作取得新的進展，實現了全年工作目標。尤其是全公司自5月份起主營業務收入下降勢頭得到有效遏制，5-12月累計主營業務收入與去年同期相比略有增長。
福馬集團將繼續堅持以專用設備制造為主業，強化中高檔設備的開發制造能力，提升貿易和服務能力，立足國內，大力開拓國際市場，將中國福馬集團公司打造成國內一流、在國際具有一定影響力的專用設備制造和供應商。
福馬集團未來三年的工作按照一年穩定調整，兩年鞏固提高的思路推進。至2008年主營業務、外貿出口收入分別比2005年預計完成額增長50％；培育新產品收入達到主營業務收入的15％；利潤總額恢復到2004年水平；企業的產品結構、管理體制、經營機制得到進一步優化，核心競爭力有所增強。
李延江指出，要實現福馬集團三年發展目標，一要以提高主導產品市場占有率和外貿出口占主營業務收入比重為目標，進一步增強市場開拓能力，逐步構建和完善國際國內營銷網絡和服務體系，為穩定經營、快速發展提供支撐。二要堅持以信息化帶動工業化，走新型工業化道路，加速產品結構的調整，建立新的經濟增長點。三要調整優化集團公司資產結構、產權結構和組織結構，進一步增強國有資本的帶動力、影響力和控制力。四要繼續深化企業改革，為企業發展提供持續動力。五要加強人力資源培育和開發。六要加強黨的建設，培育企業文化。
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