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1月6日至1月8日，中國普天在京召開2006年工作會議。會議總結了2005年的工作，分析了面臨的形勢，研究部署了2006年的工作。
2005年是中國普天在2004年工作基礎上，改革發展取得重大突破、成績令人振奮的一年。公司超額完成了全年預算目標，主導產品的市場占有率得到鞏固，自主品牌和新產品的銷售收入穩步增長，國際國內市場得到進一步拓展，成本費用控制有效，應收賬款和存貨
周轉速度加快。同時，經過兩年的調整改革，公司的產業結構調整、資產結構調整、股權結構調整和經營管理體系調整基本到位，集團的經營資產和股權進入了全新機制的普天股份公司，普天集團基本完成了整體的股份制改造。中國普天三年的經營目標和管理目標提前一年完成。
中國普天在產業發展方面也取得了新成績：全面啟動了產業發展規劃，明晰了主業，形成了五個產業板塊，實施了事業本部的產業運作模式，推出了“Potevio”品牌標識。普天面向3G、下一代網絡和重點行業信息化建設的產業布局已經形成，并已取得階段成果——系統產業實力得到提升，TD-SCDMA系統達到預商用水平；終端產業適時調整結構，布局趨向合理；配套產業、行業信息化應用和增值服務進一步拓展了市場空間，市場占有率穩步提升；智能卡、SCDMA（大靈通）、配線設備、電工電氣產品、ATM柜員機、稅控POS機、二代身份證讀卡器、物流機電設備、通信電源、ITS智能交通系統等多種產品的市場占有率繼續保持行業優勢地位。
針對2006年的工作，會議理性分析了公司所面臨的內外形勢，提出了2006年普天工作的總體要求：貫徹落實國資委中央企業負責人會議和全國信息產業工作會議精神。推進體制機制改革，充分利用主輔分離等政策消化歷史遺留問題；抓住3G機遇，強化產業運作，提高核心競爭力，奮力拓展3G、NGN市場，鞏固現有產品市場，擴大市場份額；優化管理體系，開掘人力資源，實施精細化管理，提高綜合成本競爭力，完成年度生產經營預算目標，為實現公司規模發展奠定堅實的基礎。根據這一總體要求，會議全面部署了2006年普天的四項主要工作。
關于產業發展。鞏固完善產業發展資源配置“三位一體”的管理體系，抓住3G、NGN和重點行業信息化的市場機遇，推進實施產業規劃，強化產業運作，提升主業產品市場競爭能力，建立與普天規模發展相適應的產業基礎。重點是明晰產業推進目標，擴大主導產品市場份額；健全實施組織體系，提高協作戰能力；優化資源配置，提升公司產業運作能力。
關于精細化管理。鞏固完善經營目標“三位一體”的管理體系，實施精細化管理，提高綜合成本競爭力，確保完成普天年度預算目標，建立與公司規模發展相適應的管理基礎。重點是繼續強化經營預算目標管理；建立健全采購管理體系；強化財務集中管理；加強不良資產管理；加強長期投資管理；做好“POTEVIO”品牌建設；做好安全生產、質量管理、法律和內部審計等基礎工作。
關于人力資源管理與開發。突破制約普天規模發展的人力資源瓶頸，不斷優化人力資源管理體系，積極穩妥地向出資企業推行；通過市場化的公開招聘和培養、培訓等措施，提高人才隊伍的整體素質和工作能力，為公司的規模發展提供人力資源保障。
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