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每日經濟新聞[2006-01-13]
持續成功的企業往往是“例外”。一旦喪失了推動其達到巔峰的動力，很少有企業能重新恢復增長。
管理大師克里斯滕森教授估計，在10家大公司中，大約只有1家能在10年乃至更長的
時間里，保持股價走勢強于總體市場，這說明，市場領先地位并非人們想像的那樣具有競爭優勢。對那些正步入“中年”的領先企業來說，如何才能“保健”呢？
思科首席執行官約翰·錢伯斯的知交杰夫·摩爾在《與達爾文打交道》（Dealing with Darwin，Portfolio Hardcover 2006年版）一書中給出了答案。這位咨詢顧問兼風險投資者用了思科等100多個公司案例來向讀者展示，反常規、全球化及電子商務，都給企業贏利帶來空前的壓力，企業必須與競爭者保持極大差異，否則就會衰落以至最終倒閉。但企業可以通過14種類型的創新，推動企業生產力，成功應對“達爾文法則”的挑戰。喬·卡岑巴赫則展示了整合員工精神動力，將組織推向績效巔峰的案例與方法。在《巔峰績效》（中國財政經濟出版社2006年版）一書中，這位麥肯錫的前高級合伙人在對25家全球頂尖的“中年”企業深入調研后，希望提醒各級經理們，在決策時一定要思考如下問題：在什么地方以及如何制造情感力量？使用什么方法與理論來提高公司業績？如何將所需的紀律與規則匯成組織文化？他發現，達到巔峰績效有5條路徑可循：培養自豪感，明確過程與量化，企業家精神，鼓勵個人發展，重視團隊回報。
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