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新年之首，萬象更新。在深入領悟和貫徹公司職代會精神的濃烈氣氛中，宣鋼煉鐵廠立足全局，眼睛向內，適時召開了廠四屆二次職代會。這次會議以魏廠長所做的《努力降本增效，培育行業競爭優勢，克難而進、譜寫煉鐵廠加快發展的新篇章》工作報告拉開了大會的序幕，同時也標志著煉鐵廠2006年挑戰困難，挖掘優勢，強化系統，嚴格管理新一輪工作的開始。
2005年是煉鐵廠發展史上不平凡的一年，面對嚴峻的鋼鐵市場考驗，煉鐵廠心系大局，積極應對考驗，實現和推進了“兩鐵”合并；以1800m3高爐為代表的技改建設工程遍地開花；實施原料結構調整，探索降低鐵前成本的新途徑；抓管理，重實效，為生產經營做好保障，較好地實現了全年的生產經營任務。
2006年，鋼鐵形勢依然嚴峻，但是挑戰和機遇并存，困難和優勢同在，看到了這一點，煉鐵廠以成績為起點，以壓力為動力，以困難為挑戰，嚴格精細管理，堅持務實作風，明確出生產經營工作的指導方針即：以深入實踐低成本戰略為中心，堅持對標挖潛，優化資源配置，在生產組織、設備保證、技術管理和用人、分配制度上，建立和完善相應的管理體系和長效機制，開創2006年生產經營工作新局面。
圍繞指導思想，煉鐵廠著重抓以下重點工作：
一是解決主要裝備產能與組織能力這一主要矛盾，做好原料資源、原料接卸、存貯、倒運能力、以及鐵后鐵水處理能力等平衡。貫徹“高爐是核心，外圍是關鍵，外圍服務于高爐，高爐服從于外圍”的指導思想，高效組織生產。
二是處理好“技術、資源、經濟”關系，努力實現技術可行，資源可保，效益最佳。
三是強化系統保障，通過設備、物資、工程、安全、技術、原料、治安等一系列管理的深入和執行，形成合力，提升管理水平，實現降本增效。
四是深化對標挖潛，擴展對標層面，挖掘對標深度，總結經驗，尋找差距，抓好工序成本試點管理工作，為降成本拓寬渠道。五是加強隊伍建設，通過創新用人、分配、培訓等制度和工作的開展，激活職工隊伍活力，促進職工素質提高。（
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