嚴(yán)介和打造北京政治鏈 稱國(guó)人辦的企業(yè)就是國(guó)企

　　近日在媒體上賺足了眼球的江蘇富豪嚴(yán)介和，又被“身邊人”出書大曝內(nèi)幕：太平洋建設(shè)集團(tuán)“比國(guó)企還國(guó)企”。嚴(yán)介和今天就此對(duì)記者說(shuō)，自己就是要辦有“中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化特色的國(guó)企”，今年第二季度就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到北京，把政治鏈條“玩轉(zhuǎn)”。

　　一本名為《深深太平洋———在財(cái)富黑馬嚴(yán)介和身邊的800天》、揭露“太平洋內(nèi)幕”的書近日出現(xiàn)在市面上，此書的作者是太平洋建設(shè)集團(tuán)原文化部部長(zhǎng)陸元彬。

　　這個(gè)來(lái)自嚴(yán)介和“身邊”的人，在自己的書中揭露了太平洋景德鎮(zhèn)和吉林巨額打包收購(gòu)國(guó)企挫敗、太平洋建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部換血等內(nèi)幕，并直陳太平洋建設(shè)是嚴(yán)介和“一個(gè)人的帝國(guó)”、“比國(guó)企還國(guó)企”。

　　被胡潤(rùn)評(píng)為中國(guó)第二大富豪的嚴(yán)介和，今天接受記者采訪時(shí)表示：“關(guān)于太平洋關(guān)于我個(gè)人，別人怎么寫都可以的，太平洋站得直，沒(méi)有什么不可以告人的東西，更加沒(méi)有什么內(nèi)幕可以寫，如果是別人想要憑太平洋之名，個(gè)人發(fā)點(diǎn)小財(cái)，也未償不可。”

　　對(duì)于書中“比國(guó)企還國(guó)企”的提法，嚴(yán)介和說(shuō)，“國(guó)人辦的企業(yè)就是國(guó)企”，他說(shuō)自己打算把太平洋建設(shè)、打造成具有中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化特色的國(guó)企，“太平洋建設(shè)公司員工的工資和福利都非常高，是資產(chǎn)社會(huì)化的一種表現(xiàn)”。

　　陸元彬日前接受記者采訪時(shí)說(shuō)，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中，很少有人像嚴(yán)介和這樣個(gè)性張揚(yáng)的。“但這只是個(gè)假相，表面輕狂傲慢、走極端的嚴(yán)介和的骨子里其實(shí)非常中庸圓滑，他實(shí)際上就是個(gè)‘變色龍’”。

　　事實(shí)上，在與政府打交道過(guò)程中，“變色龍”嚴(yán)介和的確展現(xiàn)了柔和的手腕。

　　嚴(yán)介和曾提出過(guò)每年收購(gòu)一家上市公司的計(jì)劃，并信誓旦旦地計(jì)劃每年投入10到20億元，收購(gòu)?fù)泄車?guó)企。他開(kāi)了“打包”收購(gòu)國(guó)有大中型企業(yè)的先河，創(chuàng)下中國(guó)最大收購(gòu)記錄。但在收購(gòu)景德鎮(zhèn)華意電器、吉林8家企業(yè)上受阻的時(shí)候，他立即表示暫停并購(gòu)國(guó)企，回到主營(yíng)業(yè)務(wù)上來(lái)。

　　“政府現(xiàn)在讓我們退，我們就退。”嚴(yán)介和說(shuō)，“在政府面前，我們始終扮演的是既聰明、又能干、更聽(tīng)話的角色，在中國(guó)做企業(yè)首先要講政治。”在太平洋，嚴(yán)介和不允許任何一個(gè)成員與政府打官司，他說(shuō)：“我們與政府打交道這么多年，覺(jué)得政府是最誠(chéng)信的。”

　　談及2006年的計(jì)劃，嚴(yán)介和說(shuō)，2006年自己要打造南京———上海———北京模式的產(chǎn)業(yè)、資本、政治鏈。

　　嚴(yán)介和表示，太平洋建設(shè)公司從1995年到2005年重視的是總量，2006年和2007年將要重視質(zhì)量、人才的組合和產(chǎn)業(yè)行政架構(gòu)等問(wèn)題。他表示，2006年度太平洋建設(shè)公司總的來(lái)說(shuō)是要建立“南京———上海———北京”的“產(chǎn)業(yè)———資本———政治”鏈條。第一季度將在上海設(shè)立公司，第二季度轉(zhuǎn)移到北京“玩轉(zhuǎn)”政治鏈條。

　　嚴(yán)介和還表示，南京、上海、北京的三家公司是并列的，不劃分總公司和子公司兩塊，“他們屬于擁有獨(dú)立法人資格的公司，他們本身的法人制度和結(jié)構(gòu)制度都是很規(guī)范的”。據(jù)悉，上海公司目前正在