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2005年，大同煤礦集團公司煤炭產銷量突破億噸大關，達到10016萬噸，成為繼神華集團之后全國第二個年產銷量破億噸的特大型煤炭企業集團。
2005年初，同煤集團從確保國家能源安全和需求的高度出發，按照國家建設大型煤炭基地的要求，適時提出了到2005年煤炭產銷量達到1億噸、2010年達到1．5億噸的奮斗目標。之后，在全面規劃建設煤、電、化、鋁、鋼新型能源集團的同時，從提高礦井采煤機械水
平和采煤工作面單產水平入手，依靠科技進步，創新采煤方法，改造儲裝運系統，全力打造億噸級煤企航母。
2005年，同煤集團圍繞建設億噸級煤企航母的目標，科學規劃，合理調控，精心組織，快速提高了煤炭的產銷量。針對薄、中、厚煤層等不同條件進行科技攻關，組織研發了一次5米采全高綜采、短臂綜采、無頂網下分層旋轉綜采、薄煤層綜采和“三下”開采等一系列技術和工藝。投資1．1億元裝備的大采高工作面，日產穩定在2萬噸，平均工效達到123噸，達到國際先進水平；投資1億多元引進薄煤層刨煤機，實現了全自動、智能化無人操作，最高日產7168噸，達到國內先進水平。
與此同時，同煤集團用先進適用技術對新參組的23座地方中小煤礦進行技術改造，果斷淘汰了倉房式、巷道式等落后的采煤方法，為中小煤礦裝備了7套綜采、7套高檔普采、8套機掘和22套機械化生產作業線，使這些新參組礦的生產工作面資源回收率平均提高了50％，新增生產能力400萬噸。特別是破產重組后的軒崗煤電公司，通過技術改造，年產量由2001年的40萬噸提高到2005年的370萬噸。為迅速提高外運能力，投資2億多元，全面改造了儲裝運系統，建成投運了26個萬噸列裝車站線，形成了與大秦鐵路年運輸2億噸能力相配套的裝運能力。
在煤炭產量高速增長的同時，同煤集團的安全監管工作也保持了較高水平。本著“安全第一、生產第二”的原則，先后出臺了54項制度，對安全生產責任、投入保障、技術培訓、瓦斯治理等進行了規范，完善了大集團內部多層次生產力水平條件下安全的管理體制。并組織了黨員安全員、群眾安監網員、女工安全聯防員等5支兼職隊伍，加上專職安監員和瓦檢員，形成了“六員一防”大約6萬人的安全隊伍，連續多年實現了安全抵控目標。
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