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為進(jìn)一步建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)廣大職工比技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司從2006年起，將實(shí)行全員動(dòng)態(tài)考核、區(qū)別激勵(lì)政策。
全員動(dòng)態(tài)考核將本著突出主體、拉開檔次、分類實(shí)施、公平公正的原則進(jìn)行。即：突出主體專業(yè)和關(guān)鍵崗位、重要崗位人員，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，技術(shù)含量高的
崗位；加大對(duì)各類優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，不搞平均主義；對(duì)管技人員和工人動(dòng)態(tài)考核實(shí)行兩條線管理，分別進(jìn)行，互不交叉；客觀公正地反映考核對(duì)象的工作績(jī)效，實(shí)行公開考核，按考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金。
全員動(dòng)態(tài)考核實(shí)行定量與定性考核相結(jié)合的方式。對(duì)管技人員重點(diǎn)考核其德才表現(xiàn)、崗位履職情況，突出品德操行與職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行力與工作績(jī)效、遵章守紀(jì)與廉潔自律等方面的考核；對(duì)工人的考核主要包括工作表現(xiàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)，突出工作態(tài)度和敬業(yè)精神、崗位知識(shí)和崗位技能、工作量和工作效果等方面的考核。
全員動(dòng)態(tài)考核每季度進(jìn)行一次，依據(jù)員工季度考核結(jié)果，將員工分成A、B、C、D四個(gè)等級(jí)， A級(jí)為員工標(biāo)兵，約占職工總數(shù)的10％；B級(jí)為優(yōu)秀員工，約占職工總數(shù)的30％； C級(jí)為稱職員工，約占職工總數(shù)的55％； D級(jí)為基本稱職及不稱職員工，不多于職工總數(shù)的5％，各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各不相同。D級(jí)員工無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。
為保證全員動(dòng)態(tài)考核工作順利進(jìn)行，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司成立了動(dòng)態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，專門負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)考核的組織、指導(dǎo)等工作。
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