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華爾街日報[2006-01-10]
如果前任是一顆閃亮的明星，你如何才能不被他的光芒掩蓋呢？
布萊恩·紐比有過慘痛教訓。他在2005年1月被任命為堪薩斯州約翰遜鎮的競選委員會委員，接替康妮·施密特的職位。施密特在這個位置上干了9年，她的創新成果在全美小
有名氣。她沒有立即離開委員會，而是搬到了隔壁的會議室，想花上一個月的時間幫助紐比處理即將在同一天舉行的三次郵寄投票工作。
工作交接十分糟糕。工作人員不斷向施密特問各種各樣紐比還不太熟悉、無法回答的問題。
但她走后，每當遇到棘手的問題，還有人就會建議紐比給施密特打電話咨詢，但都遭到紐比的拒絕。他堅持認為，“必須自己想辦法。”
接替一個成功的前任遠比接替一個失敗的前任難得多。“最糟糕的事情就是你只會簡單地模仿前任”，人力資源公司Development Dimensions副總裁里奇·韋林斯警告道。
“在避免把前任貶得一錢不值的前提下，征詢上級意見，看還有哪些地方要改進，并為此設定目標，”亞特蘭大組織行為心理學家、管理人員培訓師瑪麗·麥金泰爾建議。
根據目標逐步采取措施，步伐不能太快，急劇的變化會引起下屬反感。一家醫療公司任命一位區域經理負責他所在地區最好的銷售部門。上任伊始，這位經理立即指責其前任管理過于寬松，要求銷售人員提交更多的報告，還和他們一起去拜訪客戶，甚至在會談時不時打斷銷售人員與顧客之間的談話。
被惹惱的銷售人員紛紛跑到人力資源部告狀，“他們只想安安靜靜地做好自己的工作，”麥金泰爾說。
另一個辦法是讓這支勝利的團隊再打一次勝仗，好讓自己能與成功的前任平起平坐。
紐比決定這樣做，他發動小組所有的成員都參與約翰遜鎮的選舉工作。他首創了周一的員工會議，并與那些提供建議意見的人進行各種面談。卡倫·布朗寧是選舉委員助理，在那里干了32年。她說，如今，紐比正在和他的團隊共同制定改革目標，他真是一個了不起的老板。
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