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經過一年艱苦卓絕的奮斗，西北石油局、分公司原油產量保持快速增長，新建原油生產能力161萬噸，年增產原油62萬噸，全面完成420萬噸生產任務；實現銷售收入77億元，實現利潤48億元，分別完成年度預算的178%和307%。
2004年該公司新一屆領導班子在醞釀“十一五”發展規劃和制定2005年工作目標時，提出了加快發展當好集團公司西部資源戰略龍頭，在“塔河之外找塔河，塔河之下找塔河
，提高采收率再造一個塔河”的“三個塔河”發展戰略目標。
圍繞著這一目標，該公司加快探明優質儲量，積極務實地開展塔河外圍領域和深層領域的探索和實踐工作。在實施“塔河之外找塔河”戰略中，他們加快碳酸鹽巖勘探增儲工程和碎屑巖勘探突破工程。增儲工程首次在塔河南鹽下地區發現高產油氣流，同時在5個方面取得重要進展。突破工程讓西北分公司實現了“突破古生界碎屑巖”的勘探目標，取得兩項重大突破。一是石炭系巴楚組油氣勘探獲得重大突破，在該領域找到了預計3000萬噸以上的油氣儲量潛力；二是三疊系非背斜油氣藏勘探取得重大突破，預計控制儲量約5000萬噸油當量，展現出了三疊系勘探的新場面。
2005年該公司新增探明石油和凝析油儲量0.97億噸，完成探明儲量1.17億噸（油當量），完成控制儲量0.5億噸（油當量），預測石油儲量1.96億噸（油當量），三級儲量3.63億噸（油當量）。目前西北分公司勘探擁有三級石油地質儲量已達15.54億噸（油當量），其中探明石油儲量達6.41億噸，天然氣探明儲量572.7億立方米。雄厚的石油地質儲量為加快發展夯實了資源基礎。
為實現“塔河之下找塔河”戰略目標，探索寒武系儲層特征和含油氣特性，2005年上半年，他們論證部署了井深8000米的超深探井塔深1井，目前該井已鉆達井深6800米，2005年12月23日成功進行了四開完井大型固井作業，為五開鉆井做好了準備。
2005年是西北分公司歷史上投資最多、產能建設工程量最大、原油產量增幅較高的一年，困難最多，挑戰最多。在產能建設和油田開發上曾一度險入困境：新井欠產、老油田主力區遞減加快、新區產能建設難度加大、鉆機嚴重不足，導致進入上產的黃金季節5月底原油日產只有10435噸。他們以開展先進性教育活動為契機，開展增儲上產勞動競賽活動，對增儲上產六個關鍵仗和重點工程進行全面落實。他們采取“月目標、周計劃、日落實”等方法，將產量指標進行逐級分解，實行月兌現考核獎，充分調動廣大員工的積極性。面對嚴峻的生產形勢，一線干部停止輪休，加強前線值班，做到“認識到位、組織到位、措施到位、落實到位、保障到位”。在勘探開發部署上，他們及時調整建設區塊，加快了碳酸鹽巖老區和碎屑巖的開發動用速度；在深化提高油藏采收率上，職能部門與采油廠密切配合，逐井分析研究對策，主力產區遞減勢頭得到控制，很快扭轉了被動局面，2005年10月26日順利踏上日產計劃水平。
與此同時，廣泛推廣和應用單井注水替油開采技術、側鉆井技術，取得良好增油效果，注水替油累計增油11萬噸，側鉆井技術恢復產能15口井，新增產能18.5萬噸。注水替油技術將成為下步改善油藏開發效果的主導技術。
到目前為止，西北分公司共實施油井措施263井次，有效196井次，年累計增油37萬噸，全年措施產量超50萬噸，使“提高采收率再造一個塔河”戰略邁出實質的一步，增強了企業可持續發展的后勁。
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