項兵：中國企業問鼎世界一流的最后一次機遇

　　●李彬的推薦

　　李彬，商界傳媒副總編輯

　　推薦語：我們的段位對中國企業來說，清醒地認識世界，認識自己非常重要——我們到底處于什么段位？真正有世界級企業訴求的企業家沒有其它更好的路，必須是跨越式的，

必須借流程，借團隊。僅僅靠中國人目前自己的力量，來變成世界級的，是有一定難度的。世界級的視野，新視野，新思維，新對策，一定要從全球競爭的眼光考慮一切，一定要學會如何在全球當中把握機會。

　　管理四段論

　　——項兵

　　大家把《基業長青》那本書扔掉，因為我們現在的企業還沒有資格談這個問題，我們談的是生存，需要5年、10年后還活著，這是要解決的第一個問題。

　　1994年到1997年做培訓的時候接觸比較多的是跨國公司，1997年以后，接觸的以國企和民企為主，最近這兩三年時間接觸的世界頂級企業較多。這些經歷讓我嘗試著做這樣一件事，就像圍棋一段、二段、三段、四段，能不能把企業管理的水平以一個階段一個劃分。于是就有了這個“管理四段論”。

　　一段~二段：處于此段位的企業主要解決的是管理的基礎設施問題。它包括三個方面：一是企業的治理問題，從制度上保證CEO能夠從股東的利益出發，切實考慮企業的長遠發展問題，而不是僅關注當年、次年(或者CEO任期內)的贏利狀況；二是企業的管理問題，CEO如何替股東打仗，包括制度、流程、團隊建設、國際競爭等；三是企業的經營環境，如企業外部的政策環境、企業內部的資金、人力環境等。

　　二段~三段：企業要建立自身所應具備的獨特的、具有民族特征的優勢和核心

　　三段~四段：此階段企業實現的是全球范圍內的資源整合，從一流向超一流飛躍。要躋身“超一流企業”，鎖定乾坤的因素將是跨國公司在全球有效整合資源的能力，特別是整合高級人才資源的能力。

　　中國企業目前還處于一段到二段水平，而相當多的世界一流企業處于四段。對我們而言，在5年到10年間，從一段到二段，跨越到四段，其難度可想而知，但困難不是借口。

　　要想戰勝對手必須另外找一個九段來幫忙，讓一段聯合九段制伏九段，讓九段幫我們贏得世界。當前，中國傳統的低成本優勢正隨著跨國列強進入中國及發展中國家的競爭加劇而日趨不明顯，聯想、TCL可以用低成本制造，戴爾、惠普同樣可以，中國企業必須站在全球資源為我所用的戰略高度，才有可能以自己的“鎮山之寶”在世界經濟舞臺上占有一席之地。

　　在全球化格局下，在廣泛意義上進行戰略性聯盟或者收購世界一流的“九段高手”，然后注入巨額訂單，進而實現中國頂尖企業的跳躍式發展，這可能是中國企業問鼎世界一流企業的最后一次戰略性機遇。中國企業要超越“從中國看世界”，學會“從世界看中國，從月球看世界”。

　　中國有著獨一無二的五千年文明，但似乎現代的中國人缺少對歷史的敬畏和精神的承載。更令人遺憾的是，在全球舞臺上，中國人被一些國家稱之為“宴會上的幽靈”，一些中國人所表現出的只顧經濟利益、不顧他人感受和長遠發展的態度，已經引起了世界上很多國家的反感。在部分國家看來，我們是純粹的只管賺錢的經濟動物，而毫無人文精神與人文關懷。所以，培養有靈魂、有良心的企業家已經是我們的當務之急。雖然有了這兩樣，生意不一定做得好，但是沒有這兩樣，肯定做不好。

　　在積極參與全球商業競爭的同時，中國企業應更加重視人文精神的構建。作為弱勢地位的中國企業要實現全球競爭，必須努力整合全球資源來對抗頂尖跨國公司，而整合全球資源最難實現的是高端人才為我所用。如果缺乏人文關懷，缺乏心和心的交流，就很難將對方為我所用“打贏下一場競爭”是硬道理，但最后的競爭一定取決于企業文化和人文精神的競爭。

　　不在平靜中爆發，就在滿足中隕落，中國企業正處在這樣一個危急關頭。

　　三個圍棋一段棋手聯手，很難抵抗一個九段棋手。立志沖擊世界一流的民族企業的上上之策(可能是唯一出路)，是借一個九段棋手之力應對另一九段高手。建一個好企業太難，廢掉一個好企業太容易。

　　一個偉大的企業家必須是一個負責任的企業家。真正想做大，沒有強烈的社會責任感和獻身精神是不可能的，全世界都這樣。尤其民營企業，要擺脫摘桃子的心態，要琢磨著如何種樹，種大樹。為國家種大樹，為企業種大樹，也為自己種大樹。