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2005年12月31日，寒風凜冽，巴蜀大地卻洋溢著一派喜氣：中國石化集團西南分公司天然氣年產(chǎn)量首次躍升至21億立方米。
進入“十五”以后，西南分公司進入高速發(fā)展期。面對致密碎屑巖低滲透氣田勘探開發(fā)這一世界性難題，西南分公司天然氣年產(chǎn)量連續(xù)5年以年均2億立方米的速度增長，年均提交三級地質(zhì)儲量超過500億立方米，相當于一年發(fā)現(xiàn)一個大氣田。2001年產(chǎn)氣13億立方米，
提交三級地質(zhì)儲量537.3億立方米；2002年產(chǎn)氣15億立方米，提交三級地質(zhì)儲量507.44億立方米；2003年產(chǎn)氣17億立方米，提交三級地質(zhì)儲量490.51億立方米；2004年產(chǎn)氣19億立方米，提交三級地質(zhì)儲量1415.78億立方米。至2005年，該分公司已擁有三級地質(zhì)天然氣儲量4781.99億立方米，天然氣年產(chǎn)量躍升至21億立方米的新臺階。
作為天然氣產(chǎn)銷大戶，西南分公司要完成歷史性的跨越并不輕松。隨著氣井能量下降和出水量的增加，泡沫排水采氣效果越來越差，使許多老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)出現(xiàn)困難。地方協(xié)調(diào)難度較大，給新井快速投產(chǎn)帶來諸多障礙，2005年上半年甚至還出現(xiàn)過幾乎使西南分公司面臨全線停產(chǎn)的危機。另外，國家安全環(huán)保管理日趨嚴格，城市化進程加快和民眾對環(huán)境安全要求不斷提高，環(huán)保安全風險增大等因素也使西南分公司的壓力倍增。
西南分公司如何再創(chuàng)奇跡？2005年初，該公司經(jīng)理徐向榮在職代會上向全體干部職工發(fā)出動員令：“我們必須以如履薄冰的緊迫感，全速加快發(fā)展。”為此，分公司提出了樹立科學發(fā)展觀、實施可持續(xù)發(fā)展、科技興氣、人才和市場營銷四大戰(zhàn)略，全面啟動了2005年沖刺21億立方米產(chǎn)量目標的攻堅戰(zhàn)。
科技興氣，舞活勘探龍頭。尋找更多的資源是天然氣產(chǎn)量不斷增長的前提。西南分公司加快實施資源發(fā)展戰(zhàn)略，川西深層勘探取得重要進展。川孝560井、川豐563井、川江566井等獲得了高產(chǎn)工業(yè)氣流。勘探力度的加大和地震資料的深化研究也使一系列新成果和后備目標不斷涌現(xiàn)。科技興氣不僅舞活了勘探龍頭，更從體制創(chuàng)新、整合技術力量和提升人才優(yōu)勢出發(fā)，對走活勘探開發(fā)一盤棋起到了重要促進作用。當前確定的9個科研項目劍指川西氣田深層勘探開發(fā)瓶頸。“四川盆地西部低滲透氣藏勘探開發(fā)關鍵技術研究”、“數(shù)字化氣田關鍵技術與應用示范研究”等國家重點科技攻關項目的實施，輔之以組建博士后科研流動站提高攻關起點等科研措施，強力支撐了西南分公司歷史性跨越。
西南分公司不僅構(gòu)筑人才高地，還大力推進用工制度改革，深化內(nèi)部分配制度改革，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬鸥偁帣C制。該公司認真抓好“三基”工作，抓好三支人才隊伍建設，壓扁管理層，縮短管理鏈，撤并15個處室，扎扎實實開展管理年活動。同時，開展各工種技術大練兵和比武、五項勞動競賽、先進性教育、“獻身油氣建功立業(yè)”等活動，鼓勵全體員工全心投入油氣主業(yè)，做強做大并力爭持續(xù)高效發(fā)展。
搶占市場，瞄準未來。統(tǒng)一天然氣銷售權、調(diào)整和優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、“先款后氣”等措施收到實效，確保氣款回收率達到100％，追回了部分因歷史原因形成的欠款，不僅降低了經(jīng)營風險，更使2005年銷售收入及利潤大幅度增加。
全體干部職工同唱“增儲上產(chǎn)”歌，重點抓好鉆井提速、新井投產(chǎn)提速和老井挖潛等工作。2005年該公司新井投產(chǎn)數(shù)達到98口，新井投產(chǎn)時間比過去縮短一半，老井挖潛增產(chǎn)達1.42億立方米。
西南分公司把年產(chǎn)氣21億立方米當作一個新起點，描繪了“十一五”的“5537”宏圖。按照下一個五年計劃，到2010年將建成5個大型氣田、5個中型氣田，實現(xiàn)累計探明儲量3000億立方米，年產(chǎn)氣70億立方米。
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