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上海山東齊魯實(shí)業(yè)總公司確定2006年“一二三四五”的總體工作思路，即堅(jiān)持一個(gè)中心：即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)觀念和管理模式的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是穩(wěn)定和提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷挖掘內(nèi)部潛力，保持穩(wěn)定較快發(fā)展；二是正本清源，搞好資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立公司制體制；三是依靠現(xiàn)有基礎(chǔ)，有針對(duì)性地搞好市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋找新項(xiàng)目、創(chuàng)造新效益。遵循四項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局；二是必須堅(jiān)
持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展；三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、量入為出，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；四是堅(jiān)持緊緊依靠全體員工。落實(shí)五項(xiàng)工作措施：一是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；二是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新；三是改革培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)；四是整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化人事制度改革；五是加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)“和諧齊魯”。
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