民營資本入股光彩49集團(tuán)：方案中細(xì)節(jié)需要完善

　　本報(bào)記者 李 冰 北京報(bào)道

　　面對(duì)著2005年最后一天拋到眼前的抉擇，從全國各地來北京參加新年聚會(huì)的許多民營企業(yè)家們既興奮，又充滿疑惑。

　　在2005年末召開的中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)第三次代表大會(huì)期間，一個(gè)新的“新年蛋糕”

擺在了參會(huì)代表面前：投入1000萬元資本金(首付100萬元)便有資格成為“光彩49集團(tuán)聯(lián)合資產(chǎn)經(jīng)營有限公司”(以下簡稱49集團(tuán))的股東，并成為國資委下屬的中央企業(yè)——中國誠通集團(tuán)——的合資伙伴，就此介入中央國企的重組大潮中。

　　“觀望！”幾位兼有政府官員身份的知名民營企業(yè)家向記者表示了謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　“引入民營資本，積極參與國有企業(yè)改革重組的思路和方向是完全正確的，但問題是——如何參與？游戲規(guī)則必須清楚。”全國工商聯(lián)一位副主席對(duì)記者表示。

　　一位身為全國政協(xié)委員的企業(yè)家認(rèn)為，中國的民營企業(yè)本身便十分脆弱，若游戲規(guī)則不完善，那無疑會(huì)將自己陷入一個(gè)新的網(wǎng)中。

　　“魔鬼藏于細(xì)節(jié)之中。”另一位知名民營企業(yè)家認(rèn)為，在現(xiàn)行思路之下，方案的許多細(xì)節(jié)需要完善。

　　中國光彩促進(jìn)會(huì)秘書長孫公麟告訴記者，將在春節(jié)前，召開一次49集團(tuán)的股東大會(huì)，給大家“撂撂底”，解除現(xiàn)在一些企業(yè)家尚存的一些疑惑。

　　“我們希望先把事情做起來”，孫公麟認(rèn)為，光彩促進(jìn)會(huì)是本著非常務(wù)實(shí)的態(tài)度來操作此事的。

　　交叉點(diǎn)的天秤

　　“今年6、7月份，誠通集團(tuán)就找到了全國工商聯(lián)，希望能有優(yōu)秀的民營企業(yè)能夠介入，共同合作，做好央企重組工作。”全國工商聯(lián)一位副主席介紹。

　　從邀請(qǐng)幾個(gè)企業(yè)到嘗試組建49集團(tuán)，中國民營企業(yè)與國有資本在不完美的改革現(xiàn)狀中嘗試合作。

　　要合作，當(dāng)然要有一個(gè)基于共同的利益平臺(tái)。一方面，背負(fù)了超壓

　　2005年底，國資委主任李榮融在國務(wù)院新聞辦公室的發(fā)布會(huì)上，發(fā)出了一個(gè)明確的信號(hào)：2006年，中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐將加快，“企業(yè)的兼并重組，肯定會(huì)越來越多”。

　　“對(duì)于非國計(jì)民生的行業(yè)，將會(huì)考慮向社會(huì)開放，向民營以及外資企業(yè)適當(dāng)開放。”國資委一位人士如是解讀國資委重組央企的思路。

　　這個(gè)信號(hào)背后蘊(yùn)涵的豐富信息，自然引起了民營企業(yè)的高度興趣。

　　而在中央企業(yè)重組的方式上，國資委正在嘗試一條市場(chǎng)化重組的方式，即組建資產(chǎn)經(jīng)營公司，用市場(chǎng)化的手段重組央企資產(chǎn)，而這其實(shí)就為其他資本提供了參與機(jī)會(huì)和路徑。被指定為資產(chǎn)管理經(jīng)營公司的兩家試點(diǎn)單位——中國誠通集團(tuán)和國家開發(fā)投資總公司，將成為國資委系統(tǒng)內(nèi)重組中央企業(yè)的“中樞”。

　　但這兩個(gè)“中樞”之中，中國誠通集團(tuán)顯然是個(gè)新手。和國家開發(fā)投資總公司10年來全力專注于資產(chǎn)經(jīng)營管理不同，誠通集團(tuán)的主業(yè)并不在資產(chǎn)經(jīng)營管理之上，無論是從人力配備，還是管理資源方面，都相對(duì)缺乏。

　　有知情人士告訴記者，在被列為資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)之后，誠通一方面在招兵買馬，擴(kuò)充資產(chǎn)經(jīng)營管理人才，另一方面，則在尋求外部力量的支持。

　　據(jù)這位工商聯(lián)副主席告訴記者，工商聯(lián)曾為了和誠通合作事宜，專門召開了兩次理事會(huì)討論此事，但只是停留在意向階段。“我們希望誠通方面能夠提供更為詳細(xì)的信息，包括資產(chǎn)情況、合作模式方面的建議等，以便感興趣的企業(yè)決策參考。”

　　魔鬼藏匿于何處？

　　“我們很動(dòng)心，但心存許多疑問，所以決定暫不介入。”一位身為全國政協(xié)委員的民營企業(yè)家告訴記者。

　　他說，這幾年來，他的企業(yè)一直在尋找適合的機(jī)會(huì)，以各種方式介入國有企業(yè)的兼并、破產(chǎn)、重組，并且已經(jīng)實(shí)際參與了一些地方國有企業(yè)的重組。

　　“機(jī)會(huì)大風(fēng)險(xiǎn)也大，在沒有完全搞懂狀況之前，我們是不會(huì)輕易介入的。”他認(rèn)為，在和誠通合作的議案上，透明、公平應(yīng)該是基本原則，并且要選擇具有公信力的人士來進(jìn)行協(xié)調(diào)，組建董事會(huì)。

　　他建議，首先需要確立的思路，是“資本的合作，還是實(shí)業(yè)的合作”。如果是資本的合作，那就可在股權(quán)上進(jìn)行合作，組建董事會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行管理；如果是實(shí)業(yè)的合作，那就要確立業(yè)務(wù)合作的范圍和方式。

　　這位企業(yè)家認(rèn)為，誠通應(yīng)該首先給工商聯(lián)和光彩協(xié)會(huì)，遞交一份詳細(xì)的資料，說明資產(chǎn)情況，將折算入合資公司的資產(chǎn)情況，以及將重組的不良資產(chǎn)的情況，“這些數(shù)據(jù)應(yīng)該是經(jīng)過專業(yè)

　　其次，參與重組的企業(yè)，不能盲目選取，應(yīng)該有一定標(biāo)準(zhǔn)，比如，或在規(guī)模、或在經(jīng)營管理上、或在人才儲(chǔ)備方面，各有所長者。工商聯(lián)和光彩協(xié)會(huì)的企業(yè)成員，在獲知清晰的決策信息之后，可以根據(jù)自身實(shí)際情況，自主決策，“至于是否一定是49家，倒可以視情況而定”。再者，對(duì)于合作可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要初步有所預(yù)測(cè)，包括法律、政策、管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“無論是工商聯(lián)，還是光彩協(xié)會(huì)，都不應(yīng)該成為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。”另一位民營企業(yè)家表示。他在北京參加完光彩促進(jìn)會(huì)理事會(huì)之后回到當(dāng)?shù)兀�和周圍的人談到了此次合作提議，已經(jīng)遭到了一輪不贊成的疑問。

　　“這是民營資本第一次大規(guī)模介入中央國有資本的重組，如果出現(xiàn)問題，將很難再次尋找到適合的機(jī)會(huì)。”上述工商聯(lián)副主席也認(rèn)為。