|
記者 黃光紅 報道
低調入股國民人壽
2005年12月26日，記者在瀏覽網頁時，無意間發現重慶國際信托投資有限公司(以下簡稱重慶國投)出現在國民人壽保險股份有限公司(以下簡稱國民人壽)的股東名單之中。而在
此之前,沒有任何消息表明重慶國投已經涉足保險業。
資料顯示，國民人壽注冊資本為人民幣5億元，總部設在北京，主要經營各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險以及與人壽保險相關的新型產品和相應的再保險業務。
記者隨即從國民人壽一位員工處了解到，國民人壽由北京中關村科學城建設股份有限公司、重慶國投和聯想集團等六家企業發起成立。這6家企業中，聯想集團持股比例相對較低，而重慶國投及其他4家企業的持股比例稍高并相同。
一業內人士分析，照此估算，重慶國投持有的國民人壽股份不低于17%。由于重慶國投與另外4家持股比例較高的企業擁有相同股份，重慶國投實際上屬于國民人壽大股東之一，處于相對控股地位。
而對于參股國民人壽一事，重慶國投卻表現得非常低調。
12月28日，重慶國投負責新聞宣傳的綜合管理部總經理李勇在接受記者采訪時言辭閃爍，一會兒稱自己“不清楚這方面的情況”，一會兒又說“是否需要報道只有請示公司領導后才知道”。
當天下午，記者致電重慶國投董事長何玉柏了解此事。在電話中，何玉柏沒有否定重慶國投參股國民人壽，但卻不愿意透露詳細內容，稱“這不是控股的大事，只是參股的小事，用不著大張旗鼓地宣傳。”
掘金壽險市場
美國麥肯錫公司曾預測，到2008年，中國壽險市場將成為全球第四大市場。波士頓咨詢公司全球副總裁彭禮定也曾預計未來5年內，中國壽險市場每年的增長速度會維持在15%至25%的水平。
據重慶大學經濟與工商管理學院副院長、金融專家蒲勇健介紹，保險市場在我國還是一個新市場，其前景非常樂觀。特別是壽險市場，由于商業養老保險的逐漸興起，商機更為巨大。
而有關壽險保費收入快速增長的一組數據，更能說明壽險市場的巨大潛力。據中國保監會的統計數據顯示，2005年上半年，我國壽險保費收入累計達到2008.29億元，僅僅比2004年全年2851.3億元的壽險保費收入少800多億元。
這樣一個市場的誘惑力之大，自是不言而喻。事實上，實力超群的聯想集團參股國民人壽，便是對此的最好注釋。
不難看出，即便重慶國投不愿意張揚，其涉足保險業欲在壽險市場掘金的目的，仍是顯而易見。
國投的“瘋狂”擴張
不僅如此，對于近幾年頻頻有大動作的重慶國投而言，這一舉動的背后還隱藏著一個“野心勃勃”的計劃。
記者了解到，重慶國投成立最初是一家國有獨資非銀行金融機構。2002年初進行改制重組，引進珠海國利等資金雄厚的股東完成增資擴股，使公司注冊資本金達到10.33億元。據一位長期關注重慶國投的證券分析人士介紹，該次增資擴股一年后，重慶國投開始了近乎“瘋狂”的擴張。
2003年1月，重慶國投受讓四川美豐7.58%的股權成為第4大股東；5個月后，重慶國投又受讓海虹控股1872萬股的法人股，以5%的股權占據其第二大股東位置；同年8月，重慶國投子公司重慶路橋決定投資2億元資金認購重慶商業銀行13. 33%的股份，標志其正式跨入銀行業；2003年底， ST冰熊3584萬股法人股(占總股本28%)被其收入囊中，重慶國投因此成為該公司第一大股東。
這樣的擴張勢頭在2003年后繼續“蔓延”：2004年7月，重慶國投以8280萬元收購了上市公司華神集團占總股本28.13%的3600萬股股份，坐上了該公司第二大股東的交椅。2004年底，重慶國投再次增資擴股，將注冊資本金由10.33億元增加到16.33億元，一舉成為資本金規模排全國第五、西部第一的信托公司。
近日，在重慶國投的網站上記者還發現，重慶國投目前正聯合重慶路橋及另外兩家公司，籌建一家名叫益民基金管理有限公司的企業。該公司注冊資本為1億元人民幣，重慶國投通過自己持股30%及重慶路橋持股25%，占據絕對控股地位。
打造金融控股集團
據前面提到那位證券分析人士統計，經過近幾年的擴張后，在參股國民人壽保險之前，重慶國投控股和參股的公司至少已達13家，且大部分都是上市公司和金融機構。
“如此龐大的公司隊伍，使得重慶國投發展成了一家以信托業務為主，集投行、基金、投資、貸款、租賃、典當、財務、房地產開發等業務為一體的大型企業集團。” 那位證券分析人士說。
也就是說，在參股國民人壽保險之前，除了保險業務外，重慶國投對其他金融業務均有所涉獵。
蒲勇健稱，近2年來，隨著中信、平安、光大集團成功將自己打造成金融控股集團，在我國掀起了一股金融控股集團建設熱潮。
“顯而易見的是，在這樣的背景下，重慶國投近幾年‘瘋狂’擴張的目的就是想將自己打造成一個金融控股集團。而進軍唯一尚未涉足的金融業中的保險業，自然就成了其最后的一步重要棋子。”前面提到那位證券分析人士認為。
風險傳遞性較大
對于重慶國投而言，圓夢金融控股集團也意味著另一種開始。
據蒲勇健介紹，金融控股集團模式是金融分業經營和混業經營兩種模式之間平穩過渡的適當選擇。不過，金融控股集團模式這種高回報卻是與高風險連在一起的。
“金融混業經營模式下，各業態之間存在著很大的風險傳遞性。金融控股集團模式雖然能減小這種風險，但由于其對管理水平要求相當高，若管理不好，集團內各公司間產生風險傳遞的可能性仍會較大，一旦某家公司陷入困境，便有可能殃及整個集團。” 蒲勇健說。
蒲勇健還告訴記者，盡管許多企業都熱衷于打造金融控股集團，但由于管理的不到位，不少金融控股公司在經營上一片茫然，既沒有享受到高回報，也無法避免風險傳遞的威脅。
“德隆系的覆滅就是最好的例證。” 蒲勇健說。
| 
