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2005年12月31日上午，普天集團和普天股份總部全體員工齊聚一堂，共同回顧難忘的2005，展望充滿希望的2006。這是一次別開生面的總結會，每位部門負責人和公司領導用三五分鐘的時間從不同層面和角度向大會報告一年來的工作、感想和體會，并向公司和員工表達了良好的祝愿。
普天集團總裁邢煒做了總結講話。邢煒指出，2005年是值得普天人回憶和思考的一
年。這一年普天超額完成了全年預算目標，主導產品的市場占有率得到鞏固，自主品牌和新產品的銷售收入穩步增長，國際國內市場得到進一步拓展，國際合作與溝通得到提升，成本費用控制有效，應收賬款和存貨周轉速度加快。同時，經過兩年的調整改革，普天集團的經營資產和股權進入了全新機制的普天股份公司，普天集團基本完成了整體的股份制改造。普天用兩年的時間，完成了三年的改革發展規劃目標。
回顧公司兩年走過的歷程，邢煒指出，2004年以“改革”為重點夯實了基礎，成績可圈可點，為2005年以“調整”為主的各項工作打下了堅實的基礎。2005年，公司全面啟動了產業發展規劃，明晰了主業，形成了五個產業板塊，實施了事業本部的產業運作模式，推出了全新的企業標識，推動普天的文化變革，使普天的產業結構調整、資產結構調整、股權結構調整和經營管理體系調整基本到位。同時，公司在產業發展方面取得了新的成績。TD-SCDMA系統研發取得重大突破，達到預商用水平；終端產業、配套產業、行業信息化應用和增值服務進一步拓展了市場空間。目前，普天面向3G、下一代網絡和重點行業信息化建設的產業布局已經形成，并已取得階段成果；與市場競爭相適應的集中經營管理體系得到確立；不良資產和輔業處置取得突破，優化了集團資產結構；部分歷史遺留問題得到了妥善處理；經過調整充實的企業高管團隊充滿創業激情；“溝通、執行和業績”的文化理念深入人心。公司上下形成了積極向上、煥然一新的良好發展態勢。 邢總強調，普天在產業經營和企業管理上取得的成績，主要歸功于兩年以來全體干部員工正確的戰略選擇，以及直面困難，絕不回避，堅定不移的戰略執行。邢總從干部和員工的發言中總結了普天歷經兩年變革所帶來的深刻變化：一是以普天利益為最高利益的團隊協作精神得到了很好的深化和普及，成為公司領導團隊共同的行動；二是以溝通、執行、業績為核心的文化理念成為公司全體干部員工的共同語言和行動準則；三是目標感和責任感得到了空前的提升，每一個領導、每一個部門、每一個崗位員工對各自承擔的任務都做到了職責到位、工作到位、業績到位；四是尊重業績成為普天人的共識，每一個人都以創造業績為目標，實現了個人、部門與公司的共同進步、共同提高和共同成長。邢總強調，這些變化所形成的有利因素，為中國普天迎接2006年的市場挑戰提供了基礎條件。
對于2006年的工作，邢煒強調，經過2004、2005兩年的發展和積累，2006年普天的主要任務是為規模發展打下基礎，并將適時抓住機遇實現規模發展。公司將繼續深化普天的體制機制改革，集中資源提升普天核心競爭力。公司將面向3G和下一代網絡的發展機遇，進一步實施集團產業規劃，完善產業發展和企業經營兩個“三位一體”的管理體系，加大科技投入，強化產業運作，實施精細管理，進一步提升產業競爭力，為中國普天的規模發展奠定堅實的基礎。邢總特別指出，成功走過2005年的普天在 2006年擁有了一個全新的、承接了普天歷史所有資源的、以全新機制運營的普天股份公司。這個平臺標志著普天實現了從行政管理向經營管理的轉型，同時也預示著在不遠的將來普天將實現股權多元化邁入市場。普天股份將逐步經過資產經營轉向資本經營的過渡階段，完成一個管理型公司從成本中心向利潤中心的轉變，實現財務管理、投資管理、人力資源管理體系完全與市場接軌，最終變成一個完全市場化的產業實體。
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