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峰峰集團公司以企業文化為載體，努力提高企業管理水平，以先進文化熏陶人、影響人、塑造人，形成了具有峰峰集團特色的“2433”企業文化建設總體框架。這包括企業戰略、企業理念系統兩大引領系統；4E標準、6S管理、走動巡查、ABC三卡四大核心要素；文明行為養成、視聽覺識別系統、環境刷新三大支持系統；流程再造、安全文化建設、學習型企業創建三條延伸途徑，為集團公司“三個文明”建設和改革發展提供了有力保證。
創新管理 提升素質
為展示企業形象，集團公司設計、完成了峰峰集團的視覺聽覺識別系統，即企業標志、標準字、標準色、輔助圖形、旗幟等，并在百里煤海唱響了《前進，峰峰集團》之歌。這些視覺聽覺識別的核心構成了集團公司的第一特征及基本特質。同時，各單位對集團公司企業文化理念進行廣泛宣傳，積極探索構建精細化、準軍事化等先進的管理模式，提升了企業管理水平和員工素質。
——大力推行精細化管理模式。集團公司在學習借鑒陽煤集團、開灤集團、棗礦集團等企業文化建設先進經驗的基礎上，不斷探究適合自身特色的精細化管理模式。薛村礦、馬選廠、九龍礦、大淑村礦等試點單位，經過一年多的積極探索，已經基本構建了精細化管理的框架，并在實際工作中運用。在總結試點單位經驗基礎上，集團公司做出了在全公司全面推行FRIP精細化管理的決定，各二級單位全面推行了精細化管理。
——規范提升員工行為。一些單位學習借鑒軍隊的管理做法，對全員進行規范的準軍事化培訓，以提高廣大員工的服從執行意識，收到了好的效果。鐵路運營分公司結合鐵路線長、面廣、點多、運速快等自身工作業務特點，以創建準軍事化作業站為切入點，規范員工行為，強化執行命令的意識，初步形成了具有鐵運特色的準軍事化建設模式，有效地促進了安全營運。電業分公司在內部實行準軍事化管理，提高了員工的工作服從力和執行力。梧桐莊礦自6月1日起正式啟動準軍事化管理以來，井上、井下嚴格準軍事化操作，員工素質明顯提高，受到了國家煤礦安全督導組的表揚。
安全文化 深人人心
安全文化是企業文化建設的重要組成部分。峰峰集團公司把安全管理提升到文化管理，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引領下，自覺投身到改造作業環境和生產條件的活動中，努力創造本質安全，真正實現以人為本、安全文明生產，為集團公司可持續發展提供強有力的保障。集團公司確立了“以人為本，安全為天，緊嚴細實全”的安全理念，積極構建安全文化體系。九龍礦作為安全文化建設的試點，構建的以九大體系為縱向閉合運行、以六種管理方法為橫向鏈接互動的“96”安全管理模式，已初步見到成效。他們提煉的“96”安全管理模式被河北省授予“思想政治工作創新獎”。各單位還通過建立員工安全健康檔案，在人員密集部位設立語言提示系統，建立員工家庭成員“全家福”牌板，組織家屬到井口送安全湯、讀囑托信，開展慰問活動，實施親情化管理，不僅使企業增強了凝聚力和向心力，而且促進了廣大員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變，遵守各項安全規章制度和操作規程的自覺性不斷增強，集團公司今年以來杜絕了重大災害事故的發生。
環境面貌 大為改觀
人可以改造環境，環境可以影響人。集團公司重點從三個方面加大環境刷新力度：一是進行了礦容廠貌的刷新。各單位投人必要財力和人力，從改變本單位環境形象入手，徹底治理“臟、亂、差”，使企業環境面貌發生了較大變化。二是進行了生活福利場所的環境刷新。各生產礦井對員工食堂進行了高標準的改造和建設，豐富了餐飲的花色品種，使員工感受到了家的溫馨。三是進行了井下環境的刷新。在改變井上環境面貌的同時，各生產礦井逐步把環境刷新向井下延伸、向井下一線延伸、向關鍵崗位延伸，井下安全文化通道、精品工作面、精品峒室相繼建成。通過對企業整治刷新，改變了“臟、亂、差”的現象和不文明陋習，實現了環境的美化、綠化、亮化，為員工生產、生活創造了美好舒適的環境。
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