海爾啟動全球化品牌戰略

http://whmsebhyy.com 2005年12月27日 21:35 工人日報企業周刊

　　繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之后，進入全球化品牌戰略攻堅戰階段

　　本報訊 (記者丁軍杰) 12月25日，在北京釣魚臺國賓館舉行的“海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會”上，海爾集團首席執行官張瑞敏宣布，“從2006年開始，海爾將進入全球化品牌戰略階段，這意味著海爾提前進入了攻堅戰。”同時，海爾啟用新的企業精神和企業作風。

　　據了解，從1984年創業以來，海爾先后經歷了名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略，明年開始進入全球化品牌戰略階段。張瑞敏為海爾制定的新愿景是，創造世界級的全球化品牌。

　　“國際化戰略和全球化戰略有本質的不同：國際化戰略階段是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化戰略階段是在當地的國家形成自己的品牌。”在張瑞敏眼里，全球化品牌的基礎是國際化，但并不僅僅是國際化的簡單延伸。

　　為實施全球化品牌戰略，海爾將發展模式確定為“人單合一”；海爾的企業精神和企業作風確定為“創造資源、美譽全球，人單合一、速決速勝”，取代原來的“敬業報國、追求卓越，迅速反映、馬上行動”。

　　“2005年，海爾集團交付全球定單5000多萬臺電器產品，按工作日計算，每天生產銷售20多萬臺，如果沒有

信息化和人單合一，差錯率將不堪設想。”張瑞敏說，未來企業的競爭如同速度和準確性高度協調的“打飛靶”。

　　新的競爭環境和發展要求，促使海爾調整競爭戰略，尋求新的發展模式。“人單合一”，即每個人都有訂單，每個訂單都有人負責，是人碼、物碼、訂單碼三碼合一的全程信息化閉環，能夠有效解決庫存和應收問題。“人”是創新的主體SBU，即策略事業單位；“單”是有競爭力的市場目標。

　　海爾堅決舍棄了大量競爭力不高的定單。據悉，海爾集團2005全年預計實現全球營業額1039億元，同比凈增30億元。增幅小了，但發展質量卻大大提高，海爾品牌產品的出口和海外生產海外銷售預計達28億美元，同比增長40%。

　　海爾探索從產品創新轉向國際化標準創新。2005年，海爾熱水器防電墻技術和洗衣機雙動力技術兩項技術被列入國際電工委員會的國際標準，實現了從產品的競爭到行業話語權的爭奪。到2005年，海爾累計申請專利6189項，其中今年申報專利720項，平均每天申報2.8項。

　　海爾探索從傳統整機制造轉向產業縱深。海爾不但擁有96大門類、15100多個規格品種的產品群，還利用已形成的門類齊全、規模效應的優勢實現從整機制造到專業零部件、新型原材料、大規模集成電路、軟件開發的垂直縱深發展。

　　在零部件領域，海爾已形成1600萬臺電機的生產能力；在新材料領域，海爾已形成能夠生產30多種納米材料的國家級新材料基地；在

機器人領域，海爾已形成年產超千臺的國家級機器人產業基地，且已達到世界前五位的技術水平。

　　在模具方面，海爾超精密注塑模具、大型復雜汽車模具等達到年產3000套以上的能力，居國際領先水平，除為海爾服務外，還為通用、豐田、福特等世界級企業提供解決方案。

　　在設計領域，海爾吸引200多家國際化品牌與海爾聯合開發；在制造領域，目前17個國際合作工廠為海爾品牌加工制造；在物流領域，吸引多家外資企業為海爾做物流；在配套領域，吸引74個國際化供應商在海爾工業園周邊建廠；在售后服務領域，吸引全球眾多著名專業化服務商和呼叫中心為海爾品牌服務。