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近日，承德新新釩鈦股份有限公司(簡稱:承德釩鈦)公示評聘“公司級專家”74人，引起強烈反響。公司對為企業發展做出突出貢獻的知識分子給予他們應得的榮譽和鼓勵，激勵一批又一批人才為公司拼搏奉獻。
承德釩鈦現有員工1萬多人、專業工程技術人員3000多人，是國家重點支持的520家工業企業之一。國家恢復高考以來，自1981年以來到2004年，奔赴承德釩鈦的大中專畢業生
達1600多人，尤其是2000年以來，每年都有120—130人，來到承德釩鈦工作。
承德釩鈦在充分發揮自身資源優勢、技術優勢和產品優勢的同時，確立了人才管理的思想理念，實現了“三個轉變”：一是由盲目引進人才向有計劃、有目的引進人才轉變；二是由只顧使用向使用與培養提升素質轉變；三是由指令性安排專業技術人員向指導性安排和競聘上崗相結合轉變，使人才優勢得到發揮。人才觀念的更新，給專業技術人才隊伍注入了活力，促進了企業快速健康發展。近幾年，承德釩鈦獲國家科技成果獎2項、省級科技成果獎11項、市級科技成果獎35項；有14項技術在國家注冊專利，90多項新產品、新技術榮獲市級以上科技進步獎。目前，承德釩鈦有省管專家5名，市拔尖人才4名，公司級專家124名；博士1名，在讀博士1名，碩士19名，在讀碩士40多名；在清華大學進行高級管理人才培訓38名；工商管理MBA課程高級研修班畢業（結業）五期，共190人。2000年至2004年，開展創建學習型企業培訓20415人次，培訓授課13507學時。
承德釩鈦在打造人才優勢方面，重點抓了六項工作：
一是對急需專業即將畢業的大學生采取安排畢業實習、實習期間免費住宿、提供400元/月生活補助，保證畢業后來廠工資待遇，給與2000元的安置費等優厚條件吸引他們來公司就業。
二是利用計算機網絡發布招聘信息、通過電話溝通所需人才的分布情況、參加各高校舉辦的雙選會等多種形式進行招聘。請該院校畢業的在本公司工作的往屆學員介紹企業現狀、企業對技術人員重視程度、本人薪酬等公司情況，加深他們對承德釩鈦的了解，使他們對企業充滿信心。
三是在生活上關心他們，給他們扎根承德釩鈦提供物質條件。針對他們生活和經濟上不同特點、不同情況，公司為比較貧困的學生墊付所欠學費，三年來支付大學生生活安置費60萬元，為大學生宿舍添加設備等支付近30萬元。
四是建立績效考核的用人機制，競聘選拔管理人員。公司根據“鯰魚效應”和“360度考核法”的原理，對機關管理人員實行崗位動態管理、末位淘汰的管理機制，變伯樂相馬為競技賽馬，嚴格規范競聘程序，加強過程控制。按照公開、公正、公平、競爭擇優的原則，實行動態聘任。
五是推行崗效工資，強化競爭機制。為更好發揮技術人才作用，調動技術人才的積極性，公司在技術含量高的部門設立關鍵技術崗，并且大幅度提高關鍵技術崗的效益工資，實行管理與技術雙軌制，在收入分配上加大了向生產、科研一線起骨干作用的經營管理人才、專業技術人才和高級技能人才的傾斜。
六是實施專業技術人才激勵機制。2001年，承德釩鈦開始試行公司級“專家”管理辦法，本著民主、公開、平等、競爭的原則，在工程技術、管理經濟領域崗位和操作崗位上評選出具有較高技術水平和一定學術造詣的專家，專家實行一年一聘，被聘人員分別享受12000元/年和6000元/年的津貼。2005年被聘人員分別享受18000元/年和12000元/年的專家津貼。實行人才激勵機制，有效地激勵了人才成長。
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