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本網(wǎng)訊 12月21日，國(guó)電長(zhǎng)源荊門熱電廠結(jié)合“兩節(jié)”安全的工作部署，號(hào)召全廠員工“抓住年內(nèi)的最后十天”，用“兩低一高”的企業(yè)優(yōu)勢(shì)“臨門一腳”，實(shí)現(xiàn)全廠四臺(tái)機(jī)組連續(xù)安全發(fā)電“跨年度”，以最大的電量空間，支持企業(yè)超額完成2005年度責(zé)任狀規(guī)定的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。
自年初以來(lái)，國(guó)電長(zhǎng)源荊門熱電廠就一直嚴(yán)重虧損。為此，今年國(guó)電長(zhǎng)源公司僅給該
廠兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)值就為“負(fù)3032萬(wàn)元”。但該廠領(lǐng)導(dǎo)班子一直把實(shí)現(xiàn)“效益扭虧”，作為全廠經(jīng)營(yíng)管理的“新高峰”來(lái)追求，動(dòng)員全廠員工“善待”發(fā)電機(jī)組，想方設(shè)法發(fā)揮“兩低一高”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，力求實(shí)現(xiàn)“零利潤(rùn)”的效益目標(biāo)。
“兩低一高”，是國(guó)電長(zhǎng)源荊門熱電廠多年堅(jiān)持“強(qiáng)化管理”形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。具體是指：入爐煤?jiǎn)蝺r(jià)比全省平均水平低50元左右(僅此一項(xiàng)，可為企業(yè)節(jié)省成本近8000萬(wàn)元)，企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)在全省火電廠中排名最低(每千瓦時(shí)低于平均電價(jià)8分錢)，而發(fā)電機(jī)組的年平均利用小時(shí)在全省卻排名最高。
為把“兩低一高”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，該廠從戰(zhàn)略重點(diǎn)和企業(yè)管理兩個(gè)方面狠下功夫。一方面，把電量、電價(jià)和煤炭的性價(jià)比作為企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，調(diào)集人手成立專班，積極爭(zhēng)取政府支持和電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)的理解，堅(jiān)持向政策要效益，向市場(chǎng)要效益。經(jīng)過(guò)艱苦的努力，2005年，20萬(wàn)千瓦機(jī)組的上網(wǎng)電價(jià)上漲了5.61分/千瓦時(shí)，10萬(wàn)千瓦機(jī)組的上網(wǎng)電價(jià)上調(diào)了4.608分/千瓦時(shí)，煤炭在保持最低價(jià)格的基礎(chǔ)上，也始終保持了最佳的性價(jià)比與合理的庫(kù)存。
另一方面，把安全管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理作為“強(qiáng)化管理、提高效益”暨創(chuàng)星級(jí)企業(yè)活動(dòng)的日常著力點(diǎn)，抓住“兩臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修”、“學(xué)蘇龍活動(dòng)”和“員工績(jī)效考核”三大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促使發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和調(diào)峰能力不斷提高。今年，有意識(shí)地借助安全檢查中廠外專家的眼光，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患，通過(guò)“安排整改——回頭復(fù)查——獎(jiǎng)金考核——再次安排”的閉環(huán)管理，使企業(yè)安全狀況不斷改善，截至12月21日，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1900天。上半年，對(duì)＃2油改煤機(jī)組的汽機(jī)通流部分進(jìn)行改造，使機(jī)組的供電煤耗降低了14克/千瓦時(shí)，最高負(fù)荷由檢修前的9.2萬(wàn)千瓦提高到10萬(wàn)千瓦水平穩(wěn)定運(yùn)行。退出重油系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)行鍋爐小油槍改造，每年可節(jié)約用電150萬(wàn)千瓦，節(jié)約用汽2萬(wàn)余噸，節(jié)約鍋爐燃燒用油1000余噸。回收生產(chǎn)廢水，用于鍋爐沖灰，年節(jié)約用水250萬(wàn)噸。推出到省城出差的新規(guī)定，改乘坐小汽車為搭乘火車或長(zhǎng)途汽車。年底，結(jié)合《荊門熱電廠月度獎(jiǎng)工效掛鉤考核分配辦法》的實(shí)施，又把年度考核工作從中層管理人員和一般管理人員，擴(kuò)大到普通的班員，從而有效地激發(fā)了全廠員工的進(jìn)取心和責(zé)任心。
12月21日，集團(tuán)公司召開(kāi)“兩節(jié)”安全工作電視電話會(huì)議以后，荊門熱電廠廠長(zhǎng)兼黨委書記萬(wàn)昌發(fā)號(hào)召全廠員工“向安全要效益”，針對(duì)湖北電網(wǎng)凸現(xiàn)出來(lái)的“所有發(fā)電廠的機(jī)組一律參與電網(wǎng)調(diào)峰，因?yàn)樵O(shè)備可靠性和調(diào)峰成本而停機(jī)的，原則上年內(nèi)不再重新并網(wǎng)發(fā)電”的新特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)安全工作的市場(chǎng)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從技術(shù)力量和組織措施兩大方面，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)“兩節(jié)”安全的工作部署，確保在今年的最后十天內(nèi)，讓廠內(nèi)四臺(tái)機(jī)組能夠連續(xù)安全運(yùn)行、同時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)的新目標(biāo)，爭(zhēng)取最大限度的市場(chǎng)空間。(王傳橋)
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