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一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)責(zé)任體系，建立健全了以礦長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的安全管理指揮中心，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)隊(duì)管理人員的跟班、值班制度，把責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，保證了政令暢通、令行禁止。
二是抓好制度落實(shí)。進(jìn)行卓越績(jī)效考核和安全效能監(jiān)察，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和執(zhí)行不力的單位分別進(jìn)行表彰和處罰，強(qiáng)化了工作執(zhí)行力。推行“三違”累計(jì)處罰、重大隱患及
嚴(yán)重“三違”舉報(bào)制度，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制。
三是加大考核力度。礦班子成員年薪與實(shí)績(jī)掛鉤，安監(jiān)人員工資獎(jiǎng)金與安全掛鉤，實(shí)行以定員為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)的切塊承包，以個(gè)人績(jī)效為依據(jù)的內(nèi)部浮動(dòng)分配。
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