中國偉大公司進行時

　　文/程東升

　　當美國商業(yè)史上第一個億萬富翁——約翰·D·洛克菲勒開創(chuàng)了托拉斯這種商業(yè)模式，并將美孚石油公司推上世界最大石油集團寶座的時候，中國的洋務運動正在轟轟烈烈地進行。然而，當洛克菲勒成為蜚聲海內外的“石油大王”、美孚石油公司成為一家偉大公司的時候，中國洋務運動扶持起來的企業(yè)卻已經分崩離析。

　　“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行馱隊經過——我可以重建整個王朝。”面對底氣十足的洛克菲勒，中國的企業(yè)家們卻只能是英雄氣短。

　　中國商業(yè)精神的覺醒

　　發(fā)軔于民間的中國商業(yè)精神始終游離于社會主流思想之外，近代中國，商業(yè)精神即便在局部地區(qū)被發(fā)揚光大，也只是曇花一現。這一定程度上導致中國社會缺乏對企業(yè)家的高度認可和尊重，中國企業(yè)家缺乏源自本土的厚重的商業(yè)精神熏陶，近代以后，中國內地企業(yè)家更多是受到西方商業(yè)精神的侵襲。

　　清朝的洋務運動希望通過官辦(國有)、官商合辦(合資)、官督商辦(承包制)打造中國的偉大公司。那種經過長途跋涉大大變形的舶來品與中國內地企業(yè)家的傳統價值觀畸形融合，導致中國內地企業(yè)家在商業(yè)精神上更加迷失，其直接導致的后果是，近代中國內地缺乏統領全球市場，或改變世界某些產業(yè)格局的行尊企業(yè)。締造偉大公司成為中國人的南柯一夢。

　　改革開放后，中國本土商業(yè)精神獲得了回歸的可能，但來勢兇猛的西方資本裹挾著西方商業(yè)思想席卷中國內地，中國本土商業(yè)精神被一再壓制而部分變異；這也刺激了中國本土商業(yè)精神的覺醒。中國企業(yè)家們在學習、模仿西方現代企業(yè)制度的基礎上，開始逐步構筑適合本土的企業(yè)制度、管理模式。嘗試締造偉大的中國公司，已經成為新一代中國企業(yè)家的目標。

　　洛克菲勒的學習者

　　配套性產業(yè)和地區(qū)性產業(yè)能催生優(yōu)秀的企業(yè)，但難以產生世界級的偉大企業(yè)。這迫使有遠見的中國公司開始尋求自我救贖和突破，他們正行進在通向偉大公司的道路上。

　　2002年以來，TCL跨國并購的步伐明顯加快，先后把德國施耐德、美國高威達并入旗下，2004年以后，TCL又同湯姆遜合并彩電業(yè)務，成為全球最大的彩電生產商；收購阿爾卡特手機業(yè)務，合資成立手機研發(fā)、生產與銷售平臺。

　　“只有國際化的企業(yè)才能生存”，并購是中國企業(yè)迅速壯大，在規(guī)模上與跨國公司縮小差距的捷徑。TCL領軍人物李東生的這個信念或許可以解釋TCL為什么會選擇跳躍式發(fā)展模式。

　　劍橋大學辛格教授支持跨國并購對偉大公司的巨大推動作用。匯豐銀行近5年在全球收購了500多家銀行，成為擁有25萬名員工、價值100億美元的金融巨無霸；西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購了英國電話公司。

　　繼TCL、聯想集團開展跨國并購后，更多中國企業(yè)也走上了海外并購的坎坷道路：阿里巴巴將雅虎中國收入囊中，中石油并購哈薩克斯坦石油，海爾競購美泰克……華為公司更在幾年前，就在美國收購了一批小型高科技公司。

　　當然，要成為偉大公司，并購僅僅是一種手段。哈佛大學關于《成功的國際化企業(yè)的核心競爭力研究》表明，成功的國際化企業(yè)90%都擁有自己的核心技術；95%的企業(yè)都擁有可靠的全球化流程(卓越的管理和管理創(chuàng)新)；88%的企業(yè)擁有良好的外界關系(政府、社會、用戶、媒體、投資人、關聯企業(yè)……)。

　　我們欣喜地看到，中國已經出現了一批具備上述潛質的企業(yè)。

　　能否走出“辛格定律”

　　但劍橋大學辛格教授的一個結論足以讓雄心勃勃的中國企業(yè)家們心驚，辛格指出，會計分析和股市研究都證明，并購后收購公司的業(yè)績往往是下降的，多達60%不成功。

　　“進，風險大，不進，風險更大。”李東生告訴同仁，李的意思很明顯——在全球化的今天，中國企業(yè)要么采取保守策略，逐步喪失優(yōu)勢、將資源消耗殆盡，最終被外國公司打敗；要么采取攻勢，以現有資源，搶占全球制高點，在發(fā)展中完善和提升自己。顯然，后者意味著要承擔巨大風險，但風險本身并不可怕。

　　《財富》每年公布的世界500強企業(yè)中，幾乎所有企業(yè)在成長過程中都經歷過種種危機。無論通用、IBM，還是三星，今天的輝煌都并不能掩蓋曾經的落魄，也許，明天某個時候，那些現在輝煌的企業(yè)也將遭遇重大危機。

　　偉大的公司并非不犯錯誤，問題是，犯錯誤之后，偉大的公司能夠徹底變革，迅速調整策略，也就是說，偉大公司自身愈合能力很強，肌體的哪一部分受到損傷，會很快自我修復。這種修復能力很大程度上來自企業(yè)所遵循的商業(yè)精神。

　　實際上，正如華為總裁任正非所言，經營企業(yè)沒有可以松懈的時候，危機時刻伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)，不是在危機中成熟，就是在危機中死亡。

　　中國企業(yè)邁向偉大公司的過程，不僅僅是規(guī)模的提升，市場的擴張，視角的轉換，更是價值觀的顛覆、認識論的革命，還是文化、政治、經濟變革的過程，是中國從官宦社會，蛻變?yōu)檎嬲�的商業(yè)社會的過程。

　　遺憾的是，那些向偉大公司邁進的中國企業(yè)，有時候并不能夠被本國民眾所理解，一些企業(yè)開展的跨國并購活動，被挖苦、諷刺的多，能被充分支持、理解的少。

　　“在上爬的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。”那些習慣于嘲笑、挖苦別人的人，應該體會下約翰·D·洛克菲勒的這句話。

　　(作者系本報記者)

　　培養(yǎng)偉大企業(yè)的管理者

　　偉大的公司離不開偉大的管理者！

　　隨著中國經濟的不斷發(fā)展，聯想、華為、中海油…… 一個又一個的中國企業(yè)正跨出國門，試圖造就中國偉大的企業(yè)。對于這些企業(yè)者而言，了解國際經營理念、掌握通用的談判技巧，不可或缺。尤其是改革開放僅有20多年的中國，大部分現在30 -50歲的企業(yè)家、公司高管都成長于計劃經濟時代，擴展眼界、接受一些西方成熟市場經濟體系下的企業(yè)經營管理理念尤顯重要。

　　經過十多年的發(fā)展，中國已經出現了能在國際排行中占有一席之地的商學院，越來越多優(yōu)秀管理者走出或即將走出：

　　中歐國際工商管理學院

　　馮 侖 北京萬通實業(yè)股份有限公司 董事長

　　金志國 青島啤酒股份有限公司 總裁

　　李 斌 中國機械進出口(集團)有限公司 總裁

　　李東生 TCL集團股份有限公司 董事長、總裁

　　潘 剛 內蒙古伊利集團 總裁

　　王帥廷 華潤電力控股有限公司 總裁、首席執(zhí)行官

　　徐和誼 北京現代汽車有限公司 董事長

　　徐少春 金碟國際軟件集團有限公司 董事局主席、行政總裁

　　清華大學·經管學院

　　常小兵 中國聯合通信有限公司 董事長

　　陳加成 新奧燃氣控股有限公司 總裁

　　劉紹勇 中國南方航空股份有限公司 董事長

　　劉 軍 聯想集團 高級副總裁

　　斯?jié)煞?中國東方電氣集團公司 副董事長、總經理

　　田文果 中興通訊股份有限公司 副總裁

　　徐景宏 清華紫光股份有限公司(000938) 董事長

　　佘魯林 中國醫(yī)藥集團總公司 總經理

　　北京大學·光華管理學院

　　范勇宏 華夏基金管理有限公司 總經理

　　李禮輝 中國銀行 行長

　　李 友 北大方正集團公司 執(zhí)行總裁

　　劉漢元 通威集團有限公司 董事長

　　孟曉蘇 中國

　　謝尉志 中海石油財務有限責任公司 總經理

　　徐 剛 上海

　　張洪海 北京控股有限公司 總經理

　　中國人民大學·商學院

　　張立軍 中青旅控股股份有限公司 常務副總裁

　　孫亞雷 中信集團公司 總經理助理

　　盧 山 中國路橋工程公司 總經理

　　彭鴻斌 圣象集團創(chuàng)始人 首席執(zhí)行官

　　陳文輝 香港清華同方股份有限公司 總經理

　　李曉磊 中銀國際

　　才 讓 安泰科技股份公司 總裁