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今年以來，安慶石化黨政“一把手”始終把自己作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人，配套措施到位，注重在“三落實(shí)”上下功夫，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作水平。
——主體落實(shí)。凡涉及企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)廉潔經(jīng)營的重大問題，該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真做到“五個(gè)到位”，即對(duì)本企業(yè)貫徹執(zhí)行責(zé)任制工作做到責(zé)任到位、工作到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、追究到位。年初，該廠紀(jì)委牽頭層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》。如該廠
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班子副職及與各單位(部門)正職、各單位(部門)正職與各單位(部門)副職均簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》。在干部崗位變動(dòng)時(shí)，該廠紀(jì)委還組織各單位(部門)逐級(jí)補(bǔ)充簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》。不少單位還將責(zé)任制延伸到業(yè)務(wù)組和個(gè)人，如物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)科室與業(yè)務(wù)組和個(gè)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，擴(kuò)大了廉政責(zé)任的管理范圍。
——工作落實(shí)。該廠黨政班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體任務(wù)層層分解到各級(jí)經(jīng)營管理者，像抓生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)一樣狠抓落實(shí)，及時(shí)提出防范措施，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。并堅(jiān)持改革進(jìn)行到哪里，制度建設(shè)、防范措施就延伸到哪里。針對(duì)上半年企業(yè)改革任務(wù)重和基層班子調(diào)整的實(shí)際，該廠紀(jì)委監(jiān)察部會(huì)同人力資源部組成考核工作組，按照《安慶石化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，對(duì)各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政責(zé)任制進(jìn)行全面考核，并完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，為領(lǐng)導(dǎo)人員提拔、任用和獎(jiǎng)懲提供了有效的依據(jù)。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，該廠紀(jì)委監(jiān)察部對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職情況進(jìn)行清理，未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員私自經(jīng)商、辦企業(yè)、兼職取酬和為配偶、子女及親友與本企業(yè)經(jīng)商打招呼、拉關(guān)系，違反程序、擅自決策等行為；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和機(jī)關(guān)公務(wù)用車情況的檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象。
——追究落實(shí)。針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的突出問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，該廠黨政班子狠抓行風(fēng)制度建設(shè)，敢抓敢管，堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，對(duì)于企業(yè)干部經(jīng)營中存在的問題，采取措施，及時(shí)提醒，早打招呼，并在全廠全面推行了《廉政協(xié)議書》制度，規(guī)定2萬元以上的合同一律簽訂《廉政協(xié)議書》；實(shí)行了《紀(jì)檢監(jiān)察建議書》制度，紀(jì)檢監(jiān)察部門針對(duì)窗口單位出現(xiàn)的違規(guī)苗頭，下達(dá)《紀(jì)檢監(jiān)察建議書》，督促責(zé)任單位限期整改；在一些窗口單位設(shè)立行風(fēng)舉報(bào)箱、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，推行招投標(biāo)、詢比價(jià)、人員佩證上崗等制度，窗口服務(wù)單位與職工簽訂《行風(fēng)責(zé)任書》，既對(duì)窗口服務(wù)單位人員起到了有效的制約作用，杜絕了吃、拿、卡、要，又為客戶提供方便、快捷的一條龍服務(wù)。
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