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徐礦集團主輔分離工作推進會召開以來，各生產礦井嚴格按照徐礦集團黨委的統一部署，積極做好職工的思想工作，克服各種困難，按照既定的時間表全面推進主輔分離工作，目前已有5家單位完成了主輔分離工作正式掛牌運行。
在主輔分離工作中，夾河礦按照徐礦集團要求，分別組建了物業公司和實業公司。該礦兩家公司分別對內部機構進行了重組，取消了原來的小機關，設置了一專多能、身兼數
職的綜合業務管理機構，全面協調公司內外事務；整合各單位同類特殊工種人員，實行公司集中管理；撤消了原各單位的材料庫，新設公司材料總庫，最大限度地降低庫存量；撤消多家單位水務管理權限，成立水務管理辦公室，實行歸口管理，提高了水費收繳率；統管各單位賬務，撤消原各單位的辦事員和核算員，由公司財務統一管理各單位的服務收入、成本支出、經濟核算以及工資發放等；量化員工收入，所轄各單位的員工收入，按照服務類別和工作績效，全面實施內部價格結算，進行日清日結。韓橋礦輔業系統的職工提出做好年終安全和新產品、新市場的開發，瞄準年初制訂的各項目標任務努力工作，確保實現安全年。張集礦積極為輔業發展出謀劃策，在主輔分離工作進入實質性操作階段后，該礦組織生活后勤線及多種經營線職工開展了“如何加快實業、物業創業發展”的合理化建議活動，并組織職工進行討論，廣大職工踴躍發言，共提出創業發展合理化建議50條，歸納整理為13大條。張雙樓礦實業公司召開副科級以上干部會議，在深入細致領會徐礦集團主輔分離推進會精神的同時，超前謀劃2006年的工作思路，提出進一步轉變思想觀念，全力擴大外部銷售市場，盤活礦內資源，拓寬增收渠道，建成12個百萬元工廠，全力提升公司品牌形象的工作思路。截至目前，臥牛山礦物業公司、 垞城礦物業公司、旗山礦物業公司、張集礦物業公司、夾河礦實業公司、物業公司等分離單位已相繼掛牌成立。
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