上海石化：高舉創新大旗 支撐石化發展

　　在上海石化研究院45年院慶的展廳里，陳列著數十種由他們自行研制開發的催化劑和成套技術產品。令他們引以為榮的是：應用這些技術和產品的一套套具有國際先進水平的基本有機化工裝置已建成運行。

　　如今，上海石化研究院在回顧科技與事業的發展時感到欣慰的是：踏踏實實走過了“艱苦創業、嚴謹求實、協力攻關、開拓創新”的45年歷程。主業突出：以支撐石化發展為

使命

　　“科研，以成敗論英雄”，“科研，以支撐石化發展為使命”，這是上海石化研究院院長謝在庫最推崇的話。在他眼里，科研成果是實打實的硬指標，也是一個石化研究院的立院之本。

　　建院45年來，上海石化研究院的科技人員不斷堅持創新與精益求精，成功開發了具有國際先進水平、適用于多種單元過程的石油

　　加強技術創新和知識創新，進一步突出并發展核心技術是上海石化研究院孜孜以求的奮斗目標。他們充分發揮基本有機原料催化劑國家工程研究中心的技術優勢，不斷開發出新一代具有國際競爭力的基本有機原料催化劑，開拓了國際市場，有效支撐了中國石化的技術開發和科技攻關。同時，他們還積極加快大宗有機原料催化劑產業化的步伐，開展催化材料及催化技術的創新，創建了具有國內外影響的高新技術成果產業化基地。他們正在努力實施“一個目標，兩個基地”的發展規劃，像一鳥雙翼般在中國石化廣闊的天地里尋求更好的發展。成果轉化：星星之火成燎原之勢

　　科研成果工業化是對科學家最大的褒獎。“十五”期間，上海石化研究院進一步加大成果推廣應用力度，成果轉化率達80%%。

　　我國石化工業起步較晚，芳烴聯合裝置大多是20世紀80年代才從國外引進，除了支付巨額成套技術費以外，還必須支付巨額的催化劑專利實施費。

　　上海石化研究院從上世紀70年代開始進行甲苯歧化與烷基轉移催化劑及成套技術開發，經過幾代科研人員不斷創新，開拓進取，已先后開發成功了3大系列、7個牌號具有自主

　　上海石化研究院繼開發成功催化劑之后，又開發成功了具有自主知識產權的甲苯歧化與烷基轉移成套技術。其中87萬噸/年工藝包技術出口伊朗，創匯500多萬美元，100萬噸/年甲苯歧化成套技術已成功應用于鎮海煉化甲苯歧化裝置。2002年度甲苯歧化與烷基轉移成套技術及催化劑獲得國家技術發明二等獎，這也是我國當年授予發明獎的最高獎項。2004年該成套技術在伊朗第三芳烴廠87萬噸/年甲苯歧化裝置成功應用，這也是中國石化化工項目中的成套技術首次成功應用國外裝置。

　　甲苯歧化成套技術和催化劑的出口，打破了國外公司的壟斷，使我國在該技術領域從長期引進國躍升為技術出口國，中國石化成為繼美國UOP及日本東麗公司之后在該領域的第三大專利供應商。上海石化研究院為中國石化芳烴技術提供了強有力的技術支撐。

　　引人引智：選好人才帶好隊伍

　　“選好人才，帶好隊伍”是上海石化研究院領導班子齊心協力做的一件大事。從前，院里核心科研崗位常常被業績不突出的人員所占據。近五年來，經過對科研崗位的調整和人才考核機制的引入，論資排輩的現象被打破，專門性人才地位得到了提高。

　　據統計，上海石化研究院在職職工600余人，其中中國工程院院士1人，享受政府特殊津貼的24人，教授級高工及高工130人，博士37人，碩士84人。實行科研項目負責制后，目前課題項目組負責人平均年齡為35歲。為進一步吸收一流的國內外專業技術人員，2003年12月上海石化研究院經國家人事部批準成立了博士后工作站，2004年又與上海交通大學、華東理工大學、

　　在吸收引進先進人才和調動人才積極性上，上海石化院著實下了真功夫。打好人才這張牌對于一個研究院的生存和發展來說至關重要。與企業戰略目標需求相適應，與工作崗位相關聯，與員工志向相協調，引人與引智相結合是上海石化院人員配置的原則。充分重視員工需求，不斷完善學習培訓體系，創造員工成長空間，建立與市場、能力、業績相關聯的激勵與約束制度是上海石化研究院孜孜以求的目標。完善體制：搭好舞臺唱好戲

　　搭好舞臺唱好戲，這是上海石化研究院對自身體制改革的要求，同時也是他們改革效果的真實寫照。

　　在上海石化研究院里，提到體制改革，最有意思的一點是院長從以前事無巨細的“大秘書”變成了企業戰略的思考者。過去，院長工作繁雜，科研隊伍要管，出現矛盾要協調，項目執行要操心，如今，院長謝在庫談到：“我現在是被別人‘指揮’，科研負責人經常給我安排工作。”原來，經過科研體制改革，他們確立了以科研促發展并支撐石化的思路，科研課題負責人全權負責整個課題的立項和執行，而科研發展又是研究院工作的重要主線，因此，當課題進行到關鍵時刻需要院長親自出面時，課題負責人有權“支配”院長。

　　上面的例子僅僅是上海石化研究院在體制創新上的一個縮影。幾年來，上海石化研究院所走過的幾輪體制改革，無論是薪酬分配、課題負責人制還是績效考核制度，都取得良好成效，改革走在集團公司前列，起到了集團公司推進改革的“試驗田”的作用。他們將繼續努力，探索深化和推進改革的有效措施，進一步調動科技人員自主創新的積極性。