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針對“交易是為了緩解資金緊張”等質疑
TCL集團昨回應首次資產出售
集團發展戰略開始由機會牽引型轉向戰略牽引型
【本報訊】(記者 劉偉) 日前，TCL集團將國際電工與智能樓宇兩項業務以16.9億元的價格賣給法國羅格朗集團，讓業界為之一震，因為先前為人道的皆是買入，而此番則開啟賣出先例。一時間，“交易是為了緩解資金緊張”等疑問隨之而來。昨日，TCL集團董事長李東生在接受記者采訪時首次正面回應了疑問，并介紹了資產出售背后的內幕。
集團資產負債水平健康
TCL有關人士表示，集團資產負債水平健康。截至9月底，負債以經營性負債為主，銀行負債和其它負債為輔，其中銀行負債僅占比24.3%。同時，集團全球貨幣資金為44.25億，可立即變現的票據資源為14.35億，保持相對充足的現金儲備。
TCL方面還表示，此次重組兩項業務可以加強公司的資金實力，但直接影響目前尚不宜判斷。
不過有分析人士就指出，這筆合算的買賣最直接效果就是大幅改觀全年業績，因為根據持股比例計算，此次交易給TCL帶來稅前投資收益約12.34億元，將大大改善9月底就已出現的虧損。
集中資源做大核心業務
對于首次主動地選擇產業退出，李東生解釋說，企業在發展過程中，競爭格局和外部環境也在發生變化，這幾年TCL電工業務一直保持穩定的快速成長，但目前只是在中國市場成長，在平面開關領域成長空間有一定局限。另外，彩電和移動通訊業務快速國際化擴張，集團需要集中資源將一些業務做大。
他透露，羅格朗購買了TCL國際電工與智能樓宇的股權后，會繼續使用TCL品牌8年。同時新公司也會借助TCL現在的競爭優勢，將TCL國際電工和智能樓宇建成羅格朗全球業務中的重要組成部分。借羅格朗之力助推TCL品牌國際化，這顯然也是個不錯的交易條件。
經營戰略調整還將繼續
通過此次資產出售可以看出，好女先嫁的法則已在TCL國際化中試水。拿李東生的話來說，就是“因為盈利，所以出手可以有個不錯的回報；因為與核心主業關聯度較小，主動放棄可以集中更多的資源用于刀刃。”
事實上，TCL集團并不諱言此次是經營戰略調整的開始。有關人士表示，公司未來會利用多種手段，通過引進投資者、出售、重組等多種形式對非核心業務重組。TCL集團近日的補充公告證實，TCL國際電工(無錫)公司不在此次出售之列，給業界留下了想象空間。
分析人士認為，TCL集團進行此次戰略收縮，表明未來將以電視、手機、電腦三項業務為核心，有望成為世界領先品牌的消費電子產品供應商。同時，表明TCL的發展戰略開始由機會牽引型轉向戰略牽引型，即根據自身戰略定位選擇有所為有所不為。
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