|
歷時近2個月的安徽民航機場集團公司部分中層管理人員公開競聘上崗工作即將圓滿落下帷幕。
本次競聘工作本著務求實效、不走形式；整體謀劃、分步實施；節奏緊密，階段性開展的原則穩健推進。省集團公司黨委充分醞釀、討論，下發了《安徽民航機場集團有限公司中層管理人員公開競聘暫行規定》、《安徽民航機場集團有限公司部分管理崗位公開競聘
實施辦法》。競聘工作確定了基本原則，成立組織機構，明確實施步驟并嚴格按照公布職位、職數，個人報名、資格審查、競聘演講、擬定人選、組織考核、確定人選、任前公示、履行任職手續等程序進行：首先對機關職能部門領導進行信任度測評，在測評基礎上針對群眾不信任的干部以及現有空缺的職位，連同整合的三個子公司和新成立的合肥分公司領導職位一并對外公開競聘，然后按照先子公司、后機關職能部門，再合肥分公司三個階段分步組織競聘實施。
本次共拿出21個職位面向全公司公開競聘，競聘簡章公布后，符合條件者積極踴躍報名，報名競聘達65人次，報名競聘的人數占員工總人數的6.3%。集團公司人力資源部、黨群工作部對報名進行了初步資格審查，經集團黨委審定，最終確定15個職位符合《競聘辦法》規定，有40人通過了資格審查，根據公司黨委研究的意見，承辦部門及時將符合競聘條件的職位、職數，參加競聘的人員張榜公示，并公布了舉報電話，接受干部和群眾的監督。根據測評結果，為體現公正、公平，尊重評委和與會代表的民意，黨委經過討論決定以各職位的第一名為擬定人選，并對擬定人選進行公示；屬于平級調整的辦理了聘用手續；對于涉及晉升的進行組織考察，進行第二次任職公示，然后再辦理聘用手續。
本次競聘，公司領導高度重視，從準備到實施，公司主要領導均親自過問，并就一些具體細節與職能部門及時商討，以防止出現偏差，影響競聘工作的公正性；競聘工作開展之初，公司領導進行專題動員，就充分認識競聘上崗的目的意義，明確競聘上崗的目標和原則，以及競聘上崗的特點和具體做法等做了生動、詳實、客觀而富有誠意的報告，為整個競聘工作有序開展奠定了基礎；三場競聘演講會，公司領導全部到會，自始至終傾聽每位同志的發言，這些都是競聘工作取得成功的堅強后盾。
競聘工作得到了干部的積極響應，特別是很多符合條件的同志主動站出來，接受組織的挑選。他們事前開展調研、查閱相關資料，很多人演講內容涉及到集團公司的安全管理、運輸生產、經營管理等諸多方面，不少同志有自己獨到見解；他們珍惜這次施展才華的機會，體現了敢于挑戰、爭挑重擔的勇氣。
具體承辦競聘工作的人力資源部、黨群工作部相關工作人員結合上述《暫行規定》、《實施辦法》召開了專題會，就整個競聘工作每個環節、每個細節進行了認真部署，并把相關工作分工到人，為具體實施作了充分準備。
實行競聘上崗的全過程也體現了“由多數人來選人”，它摒棄了封閉式、神秘化的做法：召開競聘動員大會，公布競聘職位和資格審查情況，使群眾有知情權；凡是群眾可以直接參與的，都盡可能的組織和動員群眾參與。比如組織職工參加競聘人員公開競聘演講會，使群眾有參與權；推薦一定數量的職工代表對參加競聘演講的人員分別從德、能、勤、績、廉和演講效果等多方面進行評議打分，得分較低的不得列為組織考察對象，使群眾有選擇權；擬聘人選經黨組討論后在公司范圍內實行公示，公示結果不影響聘任的，再辦理相關手續，使群眾有監督權。
本次競聘上崗進一步理順了機構，盤活現有的人力資源，給員工提供充分展示自己的機會和舞臺，使合適的人進入合適的崗位，實現人才的合理流動，進一步推進能上能下、能進能出、充滿競爭、充滿活力的用人機制；同時，組織通過競聘也發現了一些有潛質的人才，這為今后科學合理的使用干部，最大限度地發揮他們的才智創造了條件。
| 
