孫文杰：當好國企領導不容易

　　 宋蕾 每日經濟新聞

　　中國建筑工程總公司總經理 孫文杰：“我最想解決的一件事是，盡快把國有企業的領導體制改了。國有企業特別是中建總公司，主要靠的就是領導班子。如果這個問題解決好了，我退休也就甘心了。”

　　60歲的孫文杰毫不謙虛：“中國的國企領導可能是世界上最具挑戰的職業。”在這個崗位，他做了近30年，并自信為國企改革探出了一條明路。

　　這位大型國企的掌門人，掌管中建4年，交出了成績不斐的答卷。

　　年末，孫文杰在上海中歐管理學院演講之后接受了《每日經濟新聞》專訪。他用“管理學大師”彼得·德魯克的觀點開場并闡明自己的立場，“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其唯一權威就是成就。”

　　他對《每日經濟新聞》說，幸運的話，中建今年就有可能跨入世界500強。這位一米八、方臉膛的老總，說話時聲如洪鐘。

　　說著，他拿出了幻燈片，興致盎然地比劃著：“最近我們又拿下了兩個標志性的項目:一個是中央電視臺的新地址，第二個是上海的環球金融中心。”

　　他希望自己手中的中建，成為一個活生生的例子，代表在完全競爭行業中還能成功的國企。

　　“都說搞不好，我去試一下”

　　“一百個空洞的理論也不如一個成功的實踐值錢。”在中海的業績是孫文杰討厭空談的資本。

　　1981年，孫文杰被派往香港，在中國海外建設工程有限公司工作。20年的時間內，他和同事一起，把一個虧損的小建筑公司發展成集建筑、地產于一體的大集團，并于1992年在香港上市。人們知道，香港最大的房地產企業不是李嘉誠的和記黃埔，而是中建控股的中國海外集團。

　　最初，孫文杰一行十幾個人，幾十萬港元的啟動資金，天天打地鋪。“剛到香港，因為公司比較小，我們連名片都羞于拿出來。”孫文杰回憶說。

　　上世紀80年代大膽涉足房地產，是孫文杰扭轉局勢的創新之舉。當時，他看到了香港房地產的蓬勃，一涉足就扭虧為盈。

　　2001年，任中國海外董事長兼總經理的孫文杰，回到北京，執掌中海集團母公司———中國建筑總公司。

　　孫文杰開玩笑說，自己在香港也賺了不少錢，早已小富小貴，就算只有5元工資也要回來。雖然當初沒像今天那樣體會到國企那么難做，但沒有沖動就沒有驕傲，“大家都說搞不好，不妨我去試一下。我來的時候，在大會上就這么講，我想接受這個挑戰。”

　　國企改革一直處于輿論的中心，孫文杰卻認為談論的人太多了。雖然國企確實問題很多，但他拒絕聽部分學者的理論或者媒體輿論，“防止干擾的辦法就是專心搞好自己的事業。”

　　金條加老虎

　　回到北京后，孫文杰在中建遇到的各種困難，也大大超出了他的預計。

　　“有幾種表現。”孫文杰扳起手指頭，“一種是沒落心態；第二種，知道以權謀私可能要坐牢，仍肆意揮霍企業財富；還有比較普遍的就是得過且過。”孫文杰說，他首先要建立信心。說這句話時，他抬高了聲調。

　　于是，孫文杰到中建后的第一個改革措施是，采取零點行動。用他的話說就是，所有的部門經理都要篩選。第二條是，“你們以前吃喝玩樂我不管，我上任以后誰要吃喝玩樂我就即刻叫他下馬。”孫文杰說，“他們說，孫總一來就來一個下馬威。我就是先把信心給大家抖一抖，風氣正一正。風氣正了，談規劃、談發展、談策略，才有后話。”

　　“當然，我也不希望大家只拿幾千塊錢的死工資，原先一些領導拿一千多塊錢，現在可以拿到20多萬。”孫文杰對《每日經濟新聞》說，隨著中建業務的良性發展，中建內部已經慢慢建立“多勞多得、高能多得”的健康分配機制。

　　孫文杰將自己的人事管理總結為“金條加老虎”：前面放金條，后面有老虎。金條比作激勵，老虎比作危機，尤其要充分發揮老虎吃人的威懾力，以徹底消滅國企的惰性基因。

　　無法簡單復制中海的成功

　　此后每個環節的改革都有困難。孫文杰這么形容自己的職業：“中國的國企領導，是比較特殊的人物，他們既不是企業家———實質上是國有資本的代理人，但又不能完全按市場經濟的規律辦事，當然也不必承受企業的全部風險；他們也不是職業經理人———承擔著很大責任，但又不能享受相匹配的收入；又不是

　　“要當好一名國企領導太不容易。”這是4年來他最大的感觸。孫文杰說，中建第一不占有國家大量的直接投資；第二不占有國家的經營資源和專利，也享受不到任何的行業保護和地方保護；同時內部機構的調整卻不能完全市場化，不能隨便讓人員下崗，

　　面對中建那么大的盤子，孫文杰坦言，無法簡單地復制中海的成功。

　　孫文杰選擇的戰略是重點突圍。他認為，以傳統國有企業整體上市或者吸引投資者不太容易，但可以先組織一部分好的資產、優秀的人才，突圍出去。“中建國際就是個例子。不讓它與市場化程度不太高的企業混在一起。先把一塊業務做大，資產質量搞好，有朝一日，是有上市或吸引投資機會的。”孫文杰談著他的發展觀。

　　接下來，他要用好的業務承擔虧損部門，再慢慢剝離壞的資產。孫文杰透露，下一步是產業結構的調整，將中建的市場拓展到公路、橋梁等等基礎設施建設。“我們拿了一個100公里的高速路、總投資50多億的項目。”

　　談了近一個小時國企艱辛后，孫文杰說，“我不喜歡苦巴巴的，我生性樂觀。”