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邢礦集團東龐礦全面預算管理成效顯著
今年以來，邢礦集團東龐礦在全礦深入應用全面預算管理及其考核體系，有效降低了生產成本，提高了經濟效益。
全面預算管理于今年1月份開始在該礦試運行，3月份實行全面推行，使該礦成為邢
礦集團第一個應用全面預算管理及其考核體系的單位。
在此基礎上，今年10月底，該礦又以深入貫徹落實集團公司董事長、黨委書記王社平的講話精神為契機，在總會計師帶領下，到邯礦集團云駕嶺礦學習精細化管理先進經驗。并結合東龐礦實際，從成本目標管理入手，以提高計劃資金兌現率為重點，加強了計劃資金的精細化管理。實施中，他們堅持“無預算不支出，有預算不超標”的原則，把計劃項目重新分解預算，將原來21個大項進一步細化為上百項，修訂了計劃和資金預算，減少了資金占用。據統計，1—10月份，該礦儲備資金下降近500萬元。
東龐礦為節約開支，堵塞漏洞，在全礦各單位實行了“資金本定額”管理制度。每月財務科把經過科學預測的消耗定額下達到各車間、科室，并落實負責人，嚴格獎懲，從而形成了“事事有人管，人人有指標”的局面，各單位資金消耗實現了事前有計劃、事中有控制、事后有分析的科學管理。
據統計，自實行全面預算管理及其考核體系以來，東龐礦的資金兌現率進一步提高，由原來的80%，提高到現在的90%以上，不僅減少了資金占用，還有效地降低了生產成本。1—10月份，該礦原煤單位成本為164.11元/噸，比去年同期降低了20.27元/噸，其中材料費同比降低了20元/噸。
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