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北有海爾、聯想，南有華為、中興這樣在世界上叫得響的品牌，上海在這方面相對來說還比較遺憾
本報記者 袁飛 發自上海
日前，上海市國資委主任凌寶亨當著該市500余家國企負責人透露上海國企品牌的三年
戰略部署：2005年為上海國資企業文化建設的“點題年”；2006年將是上海國資企業文化建設的“破題年”。在“破題年”里，有“三個五”的推進目標：一是培植5個大集團品牌，參與市政府制訂的品牌戰略的實施；二是培育50家“最佳形象國有企業”，在海內外市場上塑造上海企業的形象；三是培訓500名“企業文化管理師”(CCO)，作為建設企業文化的專業隊伍。2007年是上海國資企業文化建設的“解題年”。
“北有海爾、聯想，南有華為、中興這樣在世界上叫得響的品牌，上海在這方面相對來說還比較遺憾，我們有壓力，但我們已開始重視這個問題。”一位國資委官員道出了目前尷尬的上海國企品牌現狀。
此時，文化對于國企就有著特別重要的意義，上海國資委官員分析說，企業文化在上海的國資重組中發揮重要作用，在上海國資委推動下，開展資產重組涉及20多家控股公司和企業集團，總資產規模3000多億元，集約處置不良債務近300億元，募集各類社會資本150多億元中，企業文化功勛卓著。
隨著更多的跨國公司總部、研發中心、銷售中心落戶上海，隨著合資企業和“兩新組織”從業隊伍人數遠遠超過國有企業，隨著國有企業從獨資改制重組為控股或相對控股甚至僅僅參股，國資企業文化的傳統優勢正在經受歷史性的考驗。
“要用企業文化，聚上海國有企業文化之精華，亮上海國有企業形象之光輝，議上海國有企業競爭力之謀略。”上海市國資委主任凌寶亨強調。
上海的國企決策者們意識到，一流的企業必定擁有優秀的企業文化。世界知名企業的發展史也證明了，管理的活力來自企業文化，基業常青的奧秘在于企業文化，企業因文化而繁榮；“像韓國的‘三星’企業文化開始學索尼的，現在業績遠比索尼好.先要引狼入室，然后與狼共舞，最后變成老虎把狼吃掉。”一位國資委官員表示。
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