誰來培訓“培訓師”？

　　專家認為，培訓師“自由簽約制”部分助長了目前培訓市場的弊端 屈成才 李娜每日經(jīng)濟新聞[2005-12-08]

　　天氣漸冷，但上海培訓市場行情絲毫沒有降溫的跡象，媒體上各種培訓尤其是職業(yè)類培訓的招生廣告仍然隨處可見�！澳壳�，中國電視機業(yè)的年產(chǎn)值是人民幣480億元左右，我估計到2006年，全國培訓業(yè)的年產(chǎn)值將是其5至10倍，也就是說，至少有2000億人民幣�！�

展望新的一年，培訓專家易發(fā)久對《每日經(jīng)濟新聞》表示。

　　“泡沫”正在形成

　　時下，培訓業(yè)的“

　　有句話經(jīng)常被用來形容當前的培訓市場，那就是“風生水起，好不熱鬧，幾家歡樂幾家愁”。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國培訓市場的規(guī)模正在以每年30%的速度遞增，但僅有兩成左右的公司是贏利，許多公司看似紅紅火火，但經(jīng)營業(yè)績并不佳，市場上優(yōu)秀的培訓師也永遠是那么幾個。究竟是什么造成了培訓業(yè)的這種“怪現(xiàn)象”？

　　易發(fā)久認為，之所以會形成這樣的局面，原因也主要有兩點：一是入世后本土企業(yè)急需借助“外腦”或社會資源，來提升自身管理能力，培訓需求的急速上升，迅速擴大了市場空間；二是培訓業(yè)在中國剛剛起步，市場進入門檻不高，在“暴利”驅(qū)動下，許多企業(yè)一擁而上，難免就會造成良莠不齊甚至存在大量“泡沫”的狀況。

　　國內(nèi)著名培訓專家彭清一更是一針見血地指出，中國目前的培訓師沒有任何的培訓認證機構和機制，魚龍混雜。他認為，對提供培訓服務的人，本身也需要一個培訓的過程。

　　“自由簽約制”之過?

　　易發(fā)久在培訓領域從業(yè)多年，在他看來，如果進一步探究培訓業(yè)“泡沫”形成的微觀機制，培訓師的“自由簽約制”可謂是“禍首”之一：由于業(yè)內(nèi)普遍采用自由簽約制，高薪聘請來的講師只負責授課、不負責銷售，與公司不存在“共生”關系；由于是稀缺資源，他們在收入分成時又要分得大頭，培訓公司的利潤自然就少了許多。對培訓公司而言，在錄用講師時也會有許多顧慮，擔心“為他人做嫁衣”，因此就不愿意在講師身上有較高“投資”，敦促其自身培訓。

　　這就形成了一個惡性循環(huán)，市場上優(yōu)秀的師資非常有限，培訓公司不敢在現(xiàn)有講師身上投資，講師的質(zhì)量和數(shù)量都難以保證，培訓公司無法獲得新鮮血液，也就難以提供優(yōu)質(zhì)的培訓內(nèi)容，最終導致整個行業(yè)面臨裹足不前的困境。這是一個培訓公司、講師“雙輸”的局面。

　　解鈴還須系鈴人

　　“解鈴還須系鈴人�！币装l(fā)久建議說，既然簽約制度存在問題，那可以由此入手加以解決。

　　“固定簽約制或許是個更好的方法。有了固定的合作契約，培訓公司就能采用必要的手段來對講師加以管理；另一方面，講師有了培訓公司的包裝與投入，自身的品牌價值也會得以不斷提升，而且少了后顧之憂，可以更專注于課程研發(fā)和自身能力升級，從而形成一種良性循環(huán)�！�

　　接著他提出了4條具體的建議：首先，建立健全相應的認證機制，對市場準入加以規(guī)范，提高進入門檻；其次，在師資來源上要不斷拓寬渠道，適當邀請一些不同行業(yè)不同領域的資深人士來“傳經(jīng)布道”，走多元化路線；第三，要有“星探”那樣靈敏的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)培訓業(yè)的培訓人才；最后，要花大力氣對培訓內(nèi)容進行宣傳推廣，努力改變企業(yè)包括培訓企業(yè)薄弱的培訓意識，從而避免目前市場上這種“雙輸”的局面。