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葉檀本報評論員[2005-12-09]
2005年是改革走向深入的一年，深入的改革意味著更多的問題，一些問題只能在2006年甚至更遠的將來尋求解答。當此難遇的歷史變革之際，本報也與讀者一起，以嚴謹的職業態度，觀察、思考、前瞻。
過去一年的經濟充滿生機但也具有極多的不確定性，市場化在對外與對內兩個向度上走向深入。
在對外方面，金融市場與貿易戰的紛爭，調動了政府的力量與全民的感情，而進口商、零售商、制造業者等各方力量的介入，使得談判撲朔迷離、一波三折。就在一個個的談判過程中，各類經濟體蓬勃發展，市場主體登上前臺，政府管理部門與主場主體之間的關系更加密切，如紡織企業與商務部，溫州各行業的商會與行業主管部門。
中國企業在走出去的過程中，遇到了潛流，中海油收購尤尼科遭遇到市場之外的難題；也收獲了經驗，聯想并購IBM初步成功。其中的經驗值得仔細回味：有哪一些失敗是市場經驗不足、對游戲規則不夠了解造成的，又有哪一些是因貿易壁壘與不可克服的障礙造成的———分清了這些，足以讓我們冷靜、理智地對待各個市場。而如果了解了市場的本質，則會讓我們變得睿智。
另一方面，人民幣漸成世界主流貨幣之一，其漲跌牽動著世界各地市場的敏感神經。我們從爭論，看到了爭論的終結，又看到了新一輪的爭論。隨著利益格局的調整，美國與歐盟對中國的人民幣匯率升值態度各不相同，卻又通過G7這一特殊的平臺，匯聚成合流，對中國的市場化改革形成壓力。在全球化的時代，企業注定已無法關起門來修練上乘武功，而只能在與對手一次次的博弈中提高技藝。博弈的武器包括各主要貿易國匯率的變動，與各國行業標準的設置，等等。
對國內市場而言，雖然仍然膠著于效率與公平的討論，但通過對于小康社會的理解，對于拉動內需政策的發布，對于三農問題的重視與切實的減免稅等政策，天平漸趨平衡。
但許多問題并不會迎刃而解，國企的難題并未解決。一次次的試驗，如國企重組上市，如國企的產權交易、央企設立董事會制度，仍繞不過公平與效率這道關，動力與阻力一樣大。這些試驗是正確的選擇還是數次試錯中的一次，沒有人能夠提供現成的答案。雖然我們看到了新加坡模式、捷克模式、英國模式，但這些都無法解決中國的問題。以中國的特殊性，只用“拿來主義”遠遠不夠。
與此同時，中國的金融與資本市場的矛盾更趨尖銳，股市改革到了關鍵時刻，不容絲毫閃失；隨著外部戰略投資者入股中資銀行，又一輪“賤賣”與“經濟安全”的爭論成為焦點。與以往的爭論不同，這些爭論建立在改革深入之后產權多元化的基礎之上，這使得爭論更加激烈復雜，各方利益主體的參與使得市場更加多元。
切入保險市場，切入基金，切入原材料定價權，切入外資企業稅收、切入汽車行業，“戰火”在蔓延———內資企業與外資企業之間、國企與民企之間、各地政府之間、中央各部委之間、機構投資者與普通投資者之間———就在這些理論探討與利益的爭奪中，市場的底蘊漸次清晰：對于市場的爭論已經介入到利益分配的核心。
這是我們過去一年所關注、現在正在關注、未來還將持續不斷關注的。從國際視野到企業視野，從政策到市場，以包容與參與心對待中國經濟正在發生的變化，是我們的一貫宗旨。
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