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本報訊 (見習記者/朱健) 原康佳多媒體事業部總經理匡宇斌離職，部門拆分成4個事業部。康佳于10月份爆出的這次重大組織變動，是今年秋天國內家電企業換帥大戲的重要一幕。時隔一個多月，康佳高層首度披露此次組織變動的原因及新部門的職能分工。
康佳多媒體營銷事業部總經理葉濤表示，原先的多媒體事業部分拆成4個事業部，各自將朝著更加專業和開放的方向發展，這其實是康佳的一次組織瘦身�？导严Ｍ璐思訌娖桨�
和數字網絡這些新興的核心業務，提高對市場反應能力。
在康佳的這次組織結構調整中，原先的多媒體事業部被拆分為彩電、多媒體營銷、數字平板和數字網絡4大事業部，分別由姚劍平、葉濤、劉丹和馬明出任四個部門負責人。而原多媒體事業部總經理匡宇斌離職，轉投雅佳電子。
據了解，今年1—9月，康佳電視業務實現銷售收入67.79億元，與同期相比基本保持平穩。
但在被視為平板轉折年的2005年，從TCL、康佳、創維、長虹等傳統彩電巨頭到海信、廈華等平板新秀，國內電視企業正在平板領域加緊跑馬圈地，僅僅保持同期水平，顯然不能令康佳管理層感到滿意。業界普遍認為，今年以來康佳電視業務特別是平板電視業務表現平平，正是匡宇斌離職和康佳組織架構大調整的原因。
對此，葉濤表示，對原有多媒體事業部的結構調整，一個重要目的就是加強平板和數字網絡兩塊核心業務。據介紹，根據新的組織架構，彩電、數字平板和數字網絡事業部將分別專注于CRT彩電、平板電視和機頂盒等產品的制造、采購、研發，多媒體營銷事業部則專注于康佳產品在國內的市場、分銷和物流業務。
“他們集中精力做產品，我們集中精力做營銷。各個事業部獨立核算、按市場規則進行交易。這樣一來，市場壓力就分攤到了產品和營銷兩條線，大家都要對市場業績負責。”葉濤解釋說。
業內人士分析認為，作為一家國企色彩濃厚的公司，康佳的市場反應能力一直為業界所詬病，本次調整能否真能給公司的反應能力帶來質的改變，仍有待市場檢驗。
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