堅持科學發展觀，實施低成本和產品開發戰略

　　宣鋼2006年計劃工作會議閃現新的亮點

　　11月30日，宣鋼召開了2006年計劃工作會議。會上，總會計師鄧國富代表公司對2006年任務目標及今年12月份工作進行了安排部署，董事長、黨委書記劉明哲、總經理李貴陽分別作了重要講話。會議以黨的十六屆五中全會精神和科學發展觀為指導，謀求發展循環經濟，確立了實施低成本和產品開發戰略，閃現出新的亮點。

　　回顧總結前11個月工作客觀具體，實事求是

　　會議指出，在新一屆領導班子的帶領下，經過廣大職工的艱苦拼搏，公司經受住了市場的嚴峻考驗和挑戰，在鋼鐵市場跌宕起伏，

　　確立實施低成本、品種開發戰略，切合宣鋼實際

　　會議以科學發展觀為指導，強調結構調整和發展循環經濟。特別是順應市場需求，轉變經濟增長方式，確立了低成本和品種開發戰略。這一戰略切合宣鋼實際，體現了對形勢的準確分析和科學決策，是公司主動適應市場，積極應對鋼鐵企業進入微利時代，內涵發展，自主創新的必然選擇，必將為促進公司提高綜合

　　2006年計劃是求生存求發展、眼睛向內深挖潛力的計劃

　　首先，公司本實事求是，與時俱進精神，在計劃的編制中堅持眼睛向內，苦練內功，追趕先進，并留有余地。沒有把希望寄予市場抬頭、鋼材價格大幅回升上，而是著眼于深挖內部潛力，在強化自身上下功夫。第二，2006年計劃是一個求生存求發展、提高綜合競爭力的計劃，是必須完成的。第三，計劃同其它企業比，同樣設備條件下并不是最先進的。比如，與唐鋼比，有的成本、工序指標等還差一大塊。盡管計劃任務比2005年增長幅度較大，任務艱巨，但只要發動職工團結拼搏是一定能完成的。第四，12月份既是今年最后的沖刺階段，也是模擬2006年各項指標的拉練階段，目前有的任務目標巳達明年的水平，有的未達到直接定到唐鋼水平。會議要求各單位堅持“三個依靠”方針，發揮職工的智慧和潛力，通過層層分解，一級保一級，完成好任務，為2006年打好基礎，創造條件。

　　重視生產組織方針的落實，積極尋求新的生產組織平衡

　　會議要求，在抓計劃任務落實中，針對公司生產組織較脆弱，“一個環節出問題，全線受影響”的現實，要進一步強化“以焦化為關鍵，以煉鐵為基礎，以煉鋼為中心，按效益軋鋼，抓好外圍保證”的生產組織方針和 “以周、以天為循環周期，先算后干，一切圍著市場干，一切圍繞著效益轉”生產經營模式的深入貫徹和落實。特別是隨著1800m3高爐的投入和達產達效，公司原有的生產組織平衡和秩序被打破，全公司上下一要強化生產組織，建立生產組織高效、科學、合理的新秩序，做好綜合平衡；二要建立高效暢通的物流體系，保證新的組織模式有效運轉。三要緊緊圍繞煉鋼這個中心，將日產水平達到1.15萬噸作為檢驗的標準，以實現“不買坯子，不賣鐵塊”為目標，切實使公司生產組織方針落實到實處。同時要大力推行工序作業成本管理，認真實行“一機一策、一爐一策、一線一策”的方針，細化分解，降低成本，實現技術和經濟的有機結合。

　　健全和完善“事故”“危機”管理，體現對現代企業管理理念的重視

　　會議提出了健全和完善“事故”“危機”管理機制，充分體現出對現代企業管理理念的重視。明確指出，“事故”“危機”管理不僅僅是針對生產、安全、質量等生產經營直接環節，而是包括全方位、各層次等一切有關生產經營、職工生活、文化建設、外事接待的方方面面。在健全和完善“事故”“危機”管理中，一要建立預警機制；二要完善信息傳輸渠道；三要對人為不可控和預測不到的即將發生的“事故”“危機”，要有應急預案；四要對已經發生的“事故”“危機”，要調查清楚發生的原因、后果及責任單位和人員；五要對相應單位和人員的考核獎懲要制度化；六是使“事故”“危機”的延伸管理形成規章、制度，不斷完善和提高，切實使我們管理水平躍上一個新臺階。

　　確立品種開發、技經指標、安全環保等新任務目標

　　一是完善品種開發戰略，減少品種鋼開發個數，增加有效益品種的產銷量，形成具有宣鋼特色且有一定規模的品種鋼品牌，提高公司最終產品的附加值。

　　二是各項技術經濟指標要有新突破。要加大技術經濟指標攻關力度，全面追趕唐鋼，爭取達到唐鋼目前的各項指標水平，力爭實現1/2的指標進入省內前三名，1/3的指標達到國內前三名。

　　三是安全工作要適應新的生產組織模式。切實把安全放在工作首位，做到安全第一，預防為主，科學管理，嚴明獎懲，尤其要汲取最近兩起事故的教訓，加強危險源點管理、防護措施的培訓教育，提高職工自身安全意識和自我防范能力。

　　四是改變粗放型管理，建設循環經濟。會議要求各級領導要樹立循環經濟的新理念，盡快扭轉粗放型管理，處理好質量、成本、環境等的關系，重視環保工作。一是強化水的治理，使噸鋼耗新水由7.6噸降到4噸以下，并解決焦化污水治理及其大量冷卻水的排放。二要加大力度治理污染源，抓緊煉鋼18噸爐區煙塵的治理，徹底解決冒紅煙的問題，樹立企業的新形象。三是盡快解決高爐煤氣大量放散的問題。

　　五是考核管理和培訓工作進一步明確，列入工作日程。公司決定，按經營目標配套作法，公司所有考核要集中到企管處。同時強調要完善新的分配機制，易崗易薪，逐步實施企業流程再造。要通過加強職工培訓，提高職工技術能力和文化水平，夯實管理基礎，減少管理上漏洞，要從兩級機關做起，改進工作作風，提高工作效率。

　　六是進一步強調樹立過緊日子思想，深入持久地開展對標活動。會議指出，2006年公司生產經營各項目標及任務比較繁重，1800m3高爐投產后的達產達效，“兩項”技改工程120噸轉爐和二高線工程的投入，補交稅金、償還貸款、歸還承兌等原因，資金短缺的局面仍將存在，資金壓力十分巨大。特別是各企業都在過緊日子，我們不如人家，更應該艱苦奮斗。全公司干部職工要進一步樹立過緊日子思想，該花的錢少花、不該花的堅決不花，從各方面強化資金管理，開源節流。要按照公司計發[2005]120號文件精神，在建立對標長效機制的基礎上，深入持久地開展對標活動。