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張海的健力寶之旅 深圳健力寶足球部是得意之作


http://whmsebhyy.com 2005年12月06日 03:25 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

  編者按

  轉(zhuǎn)眼間,中國加入WTO已近四年,在這四年中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的洪流中,一批批企業(yè)迅速崛起,成為各行業(yè)執(zhí)牛耳者,同時(shí),也有許多曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)轟然倒下或悄然隱退,它們?yōu)楹蔚瓜拢克鼈兊雌鸱墓适掠钟惺裁垂餐c(diǎn)?它們的興衰變遷是不是所在行業(yè)變遷的縮影?

  值此年終之際,我們特推出“尋找昨日的企業(yè)英雄”系列報(bào)道,調(diào)查那些曾經(jīng)著名但如今輝煌不再或誤入歧途的企業(yè),挖掘出背后的原因,描畫它們衰落的軌跡。作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的活標(biāo)本,它或許能給業(yè)界以啟示。

  本報(bào)記者 王佴 發(fā)自廣州

  靜待發(fā)落

  冬天到了,距4月30日張海被正式批捕,已經(jīng)過去了半年多,但他的命運(yùn)之舟將駛向何處,仍是一個(gè)等待答案的問題。

  “這事還這樣放著,沒有什么變化。”張海的私人律師呂濤向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》證實(shí),有關(guān)張海已經(jīng)被取保釋放的消息純屬謠傳。

  然而,就在張海在看守所里靠翻閱母親送去的書報(bào)打發(fā)日子時(shí),監(jiān)牢外,關(guān)于健力寶的“連續(xù)劇”在沒有了男一號的情況下,仍在繼續(xù)上演。

  11月21日,深圳健力寶足球部,曾被張海稱做其給健力寶帶來的最優(yōu)良的三塊資產(chǎn)之一,正式被更名為“深圳足球俱樂部”。兩家深圳當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以1元的價(jià)格將其納入囊中,當(dāng)然這兩個(gè)新東家必須負(fù)擔(dān)俱樂部2000多萬元的欠薪及負(fù)債。

  2004 年12 月10 日,張海在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)所提到的另兩項(xiàng)投資的得意之作,首先便是由三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)公司(健力寶集團(tuán)公司的控股公司)間接持有的

平安保險(xiǎn)73999742股股權(quán),2003年底平安保險(xiǎn)“10送10”轉(zhuǎn)增股,三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)公司所持股權(quán)由此增長一倍達(dá)到1.48億股,以平安保險(xiǎn)最終招股價(jià)每股10.33港元計(jì)算,該部分股權(quán)當(dāng)時(shí)的市值超過了15億元。

  另一筆被張海引以為榮的生意是三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)公司直接持有的興業(yè)銀行的7000萬股股權(quán),占興業(yè)銀行總股本的2.33%,這筆股權(quán)原為周正毅旗下的上海農(nóng)凱發(fā)展(集團(tuán))公司所有,后周正毅事發(fā),急于上市的興業(yè)銀行生怕被其連累,于是在有關(guān)人士的斡旋之下,三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)公司將其以1.75億元的價(jià)格納入囊中。

  隨著張海的離去,李志達(dá)的進(jìn)入,葉紅漢的重歸,加之統(tǒng)一的回馬槍,張海口中的“優(yōu)良資產(chǎn)”都在靜待新主人的發(fā)落。在9月21日興業(yè)銀行的董事會上,傳出消息:“平安保險(xiǎn)在上周已經(jīng)和健力寶簽下了受讓其7000萬股興業(yè)銀行股權(quán)的協(xié)議。”

  雖然興業(yè)銀行的新聞發(fā)言人在接受本報(bào)采訪時(shí),明確表示股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓是股東的權(quán)利,興業(yè)并不排斥平安保險(xiǎn)的進(jìn)入,但她還是就平安保險(xiǎn)已經(jīng)掌控了這7000萬股股權(quán)的說法給予否定。“這筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓與否連報(bào)董事會的程序都沒有走,現(xiàn)在就說已經(jīng)被平安取得,還為時(shí)過早。”

  而就在這時(shí)候,坊間已有傳聞,張海時(shí)代的健力寶運(yùn)營總裁葉紅漢將重歸健力寶,兩周后,傳聞被證實(shí)。當(dāng)年控股健力寶集團(tuán)的三水正天科技公司三股東中,張海、祝維沙均已被采取司法措施,唯有葉紅漢一人得以全身而退。

  10月8日,健力寶集團(tuán)召開董事會,會上決定,由健力寶原董事葉紅漢擔(dān)任健力寶集團(tuán)董事長,據(jù)稱,葉紅漢得以重掌健力寶,是憑借其手中持有的58.3%股份。匯中天恒公共事務(wù)總監(jiān)曲冰也向媒體證實(shí),匯中天恒和北方亨泰已將其擁有的健力寶集團(tuán)58.3%的國內(nèi)股份,全部轉(zhuǎn)讓給了葉紅漢所擁有的兩家廣州公司,退而成為健力寶第二大股東。

  兩年之旅

  隨著張海主動與被動的不斷曝光,這位往日的神秘大亨早已沒有了神秘的外衣,但至今也沒有人能夠解釋,在2002年,是什么力量使這位據(jù)稱是借傳道授業(yè)而賺得第一桶金的年輕人,進(jìn)入了一個(gè)他并不了解的行業(yè),做了一個(gè)他所不愿做的“汽水佬”。

  據(jù)一位全程參與了張海入主健力寶的人士介紹,張海入主健力寶的原因有三方面。“首先,張海的出價(jià)并不低,當(dāng)時(shí)想入主健力寶的有李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)、新加坡第一食品、德隆系,李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的出價(jià)是4.5億元,張海是3.8億元,但不要忘了,他們報(bào)價(jià)要買的是100%股權(quán),而我們當(dāng)時(shí)購入的只是75%股權(quán)。其次,當(dāng)時(shí)很快就要到健力寶的旺銷季節(jié),三水區(qū)政府的態(tài)度是誰先打款進(jìn)來,誰將優(yōu)先考慮。第三,2002年6月以前,三水區(qū)政府對張海有一個(gè)收購過渡期,而在此期間,張海取得了三水區(qū)政府的信任。”

  但又是誰將張海介紹給三水區(qū)政府的呢?

  據(jù)張海自稱,他是在一次長途飛行中,無意中看到了報(bào)紙上健力寶將出讓給外資的報(bào)道。“健力寶是一個(gè)民族品牌,我從小就喝,我不希望它落到外國公司手中,所以我決定入主健力寶。”

  雖然邏輯合理,但張的說法多少讓人覺得過于戲劇化,一位張的老友向本報(bào)記者表示:“張海是一個(gè)極冷靜的人,他很少做沖動性的投資。”據(jù)稱,就在今年初,張海與祝維沙、葉紅漢打嘴仗時(shí),他的投資興趣轉(zhuǎn)向了做水泥,那段時(shí)間他四處出差找資料,想把這個(gè)行業(yè)摸個(gè)清楚。“張海有時(shí)把話說得很滿,但到了真金實(shí)銀投資時(shí),他會小心翼翼。”

  但究竟是誰向張海指點(diǎn)了健力寶的“命門”所在,這或許只有張海自己能夠回答了。

  在與北大方正聯(lián)手不成功后,張海轉(zhuǎn)向與祝維沙和葉紅漢合作,一番努力之后,2002年5月20日,健力寶飲料廠股東發(fā)生變更,由張海、祝維沙、葉紅漢以4:3:3比例掌控的三水正天科技成立,并持有飲料廠90%股權(quán),張海個(gè)人持10%股權(quán),而該廠又持健力寶集團(tuán)75%的股權(quán)。

  張海一時(shí)志得意滿,三個(gè)月后的8月28日,在公海之上,他親手拉響了新加坡麗星輪的汽笛。“今天我就是一個(gè)水手。”他對滿船受邀而來的媒體記者們說,“健力寶在今天開始新的航程。”

  然而健力寶這艘貌似豪華的巨輪僅僅駛過兩個(gè)年頭,便險(xiǎn)遭擱淺,兩年后,2004年8月23日的三亞,剛剛從海中潛水出來的張海收到短信,告之從現(xiàn)在起他已經(jīng)不再擔(dān)任健力寶集團(tuán)董事長及總裁。

  誰誤了誰

  在這兩年間,張海的健力寶之旅又是如何渡過的呢?究竟是張海誤了健力寶,還是健力寶誤了張海?一時(shí)間各種說法紛紛出籠。

  一說法認(rèn)為,張海入主之初便是“空手套白狼”,證據(jù)是他得以進(jìn)入健力寶的3.8億元資金,全是靠短期借貸而來,這使得他入主后不得不將心思放在如何拆借資金上,于是搞實(shí)業(yè)是假玩資本是真。有人直指:“張海就是一個(gè)神秘利益集團(tuán)的代理人。”

  而另一說法則是,張進(jìn)入時(shí)機(jī)不對,2003年適逢非典,原本就已經(jīng)是二線品牌的健力寶銷售更是艱難,加之2004年

宏觀調(diào)控開始,使得資金吃緊越發(fā)嚴(yán)重,而且張海將產(chǎn)品運(yùn)輸外包某大物流公司,但兩方卻因合同履行發(fā)生糾紛,導(dǎo)致新產(chǎn)品廣告滿天,貨卻無法送到銷售一線,種種不利終致張手忙腳亂,錯(cuò)招連連。

  所有的說法均有待時(shí)間的證明,一位張海的舊友向本報(bào)記者回憶了這樣一樁往事:“2005年1月30日,我在杭州與張海長談10個(gè)小時(shí),談及今天的局面,張海感嘆道:‘別人都叫我老師,我總是把教鞭當(dāng)成了手槍,一個(gè)企業(yè)最可怕的事是沒有盈利,沒有了盈利,各種稀奇古怪的事都會出現(xiàn)。’”


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