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石家莊鋼鐵有限責任公司面對當前鋼鐵市場的嚴峻形勢，進行第二次產品結構調整的，努力提高產品質量，增加高附加值產品，提高企業競爭力。
1996年，石鋼提出邊緣戰略，開發與自身規模和工藝水平相適應，處于市場、產品和工藝邊緣的45號鋼，并迅速打開市場，改變了以生產建筑用鋼材為主的格局，實現了第一次重大產品結構調整。2000年，45號鋼銷量占全國市場份額的30%以上，主導了細分市場價格
，廣泛應用于汽車和機械制造業，出口韓國、東南亞等國家。2002年，進一步確定了優質碳素結構鋼、合金結構鋼、軸承鋼、齒輪鋼和彈簧鋼五大鋼種系列的產品結構發展方向，發展汽車專用鋼，產品結構更趨優化，成為日本豐田的鋼材供應商。
石鋼實施第二次產品結構調整分三步走，即消滅虧損產品——提高產品毛利水平——提高凈利產品比例，增加企業經濟效益。一是研發和生產高附加值產品。在原有基礎上，今年重點研發高壓鍋爐管鋼等新的五大鋼種，力爭多生產銷售價格在5000元、1萬元以上的高端產品群。二是提升產品質量。充分發揮公司的質量優勢，完善職業安全健康、環境管理和質量管理三合一體系，抓好體系運行。加強設備檢修維護，嚴格工藝操作規程和標準，提升產品質量。三是努力降本增效。增強全員成本意識，進一步完善成本目標責任體系，將每月成本指標層層分解、細化，使職工明確責任，把降成本工作落實到位。四是一切為用戶服務。確保產品質量，加強銷售市場調查，提高顧客滿意度。
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