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開灤集團趙礦公司認真貫徹落實集團公司安全文化建設課題成果發布推廣會議精神，積極按照煤業公司安全文化建設的意見組織各項實質性工作，使安全文化建設掀起了熱潮。
他們成立了專門的安全文化建設領導小組，制定了《趙礦公司安全文化建設實施綱要》并按照綱要的內容和要求，認真組織各基層單位成立領導小組，理出思路、建立機制、分清責任、狠抓落實、考核兌現，保證工作的順利進行。
為了保證這項工作的落實到位，他們從思想認識入手，加大了宣傳教育力度。把十一月定為這公司的安全文化建設宣傳月，并以此為契機，迅速掀起宣傳和落實安全文化的高潮。他們召開了安全文化建設專題會議，通過網絡、課件演示、牌板、各種會議等多種途徑，廣泛深入的宣傳安全文化建設的目標、途徑和基本內容，傳播“生命只有一次，遵章守規是保護神”和“安全第一、生產第二”的安全理念，通過宣傳教育消除和摒棄部分干部員工存在的因循守舊和畏難退縮等思想，使他們認識到全面推廣應用這一課題成果，是公司安全管理邁向更高層次的安全文化管理的重要標志，也是構建安全生產長效機制、建設本質安全型企業的必由之路，促進了全體員工對安全文化的認知和內化。他們把安全文化培訓作為一項經常性任務，納入了各級管理干部和員工的培訓計劃。各單位都結合自身實際，選擇易于上手的要素，參照課題實驗報告的具體內容要求和環節步驟，認真組織實施。他們還專門提出了在七個因素的導入中把已經在這公司有一定基礎的系統追問這一導入因素做為首選和突破口，首先把系統追問引向深入。
按照開灤集團煤業公司提出的安全文化必須堅持黨委導向保證、行政領導發揮主體作用、分管領導和主管部門重點負責、基層區隊具體實施、職工廣泛參與、黨政工團齊抓共管的組織格局，他們結合五級隱患排查制度把落實安全文化建設工作分為公司、各線、區科、班組和個人這五個層次，一是公司層要堅持導向保證，突出做好組織動員、謀劃思路、方案制定、組織實施、日常管理、營造氛圍等工作，把推廣應用安全文化研究成果變成自覺的管理行為，為研究成果的順利推廣和應用提供有力的思想和政策保證；二是各線主管領導和各職能部門要堅持把安全文化研究成果與具體安全管理融為一體，轉變觀念，完善制度，在具體實施中強化責任意識，按步驟推進到位；三是各基層區科要以研究成果為依據，從實際出發，創造性地應用研究成果，積極探索有效的方法和途徑。四是以實施班組安全文化為載體，從源頭抓起，結合各班組人員構成、工種、工作性質等特點，有針對性地落實和應用研究成果。五是每名員工都要深入學習實踐研究成果，努力調整心態、嚴格遵守規程，爭當本質型安全人。
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