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企業是自主創新的主體。市場經濟中，企業創新無可替代，只有千千萬萬個企業的自主創新能力得到提升，才能使國家整體創新能力得到加強。因此，提高企業自主創新能力已經成為事關企業成敗以及國家發展戰略的關鍵因素。
邯鄲制藥從衰敗到復興再到今天的規模，其間經過的坎坷是常人無法想象的。我們正是通過產品創新、市場創新、品牌創新、機制創新，持續不斷地推進企業自主能力的提升
和發展。
產品創新。醫藥市場品牌眾多，競爭激烈，如何突破重圍？我們通過市場調查，著手對自己已有的產品進行梳理，以療效質量為第一需要進行工藝改造，形成獨具自我特色的產品形象，并以此作為自己的賣點，加強市場差異化競爭優勢。同時，本著生產一代、研制一代、開發一代的新品開發方針，與科研院所大專院校強強聯合，始終站在行業開發的最前沿，連續不斷向市場推出特色產品，形成新的增長點，不斷充實企業發展后勁。
市場創新。上世紀９０年代，企業進入市場的主流形態是強行推銷自己的產品。隨著醫藥市場的迅速推進及理性消費的升溫，這種“兜售”模式已經不再適應醫藥市場的發展，因此，我們在醫藥行業率先向市場營銷過渡，按照營銷的要素整合市場，僅用了幾年的時間就建立起了一個自己強大的遍布全國各地的營銷網絡，并輔之于隨市場變化而不時調整的營銷政策、激勵機制與約束機制，全方位加強營銷服務，迅速占領了市場制高點。
品牌創新。在醫藥市場的硝煙中，我們發現藥業之爭必然從數量拼搶的單純的產品之爭，轉化為品牌之戰，站穩市場必須擁有自己高質量的品牌。我們以享譽全國的摩羅丹為拳頭產品，對品牌進行準確定位，打出了邯藥的品牌。實踐證明，不斷創新是品牌成長的源泉。
機制創新。改制７年來，我們逐步健全和完善企業法人治理結構，建立健全了包括職業責任、職業紀律、職責技能、職業道德等各個方面的組織和員工行為準則，形成了動有章法、行有規矩、言有標準的約束監督機制。
從邯藥的發展歷程不難看出，無論是國有企業還是民營企業，只有真正從發展戰略上將自主創新作為企業發展的核心動力，樹立主體意識，增加科技創新的投入，加強關鍵技術的開發，培養創新型的人才，打造自主品牌，開發具有自主知識產權的產品，才有可能提升自己的核心競爭力，為轉變增長方式提供重要支撐，改變依賴貼牌生產的現狀，在國際貿易中才能成為一支具有話語權的力量。
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