民營企業大有可為

http://whmsebhyy.com 2005年11月29日 17:41 《法人》

　　民營企業經過20年的發展，其優勢和成就已經得到了證明，但如要取得更大發展，它們應該在公司治理多上多下功夫

　　◎文／國務院發展研究中心張文魁

　　隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營經濟在國民經

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濟中所占的比例越來越大。民營企業在經過20多年的發展后取得了令世人矚目的成就，成為我國國民經濟發展的新的增長點，其在發展生產力、培植地方財源、擴大勞動就業、促進公有制企業轉換經營機制、滿足社會多樣化需求、創造地區經濟繁榮、促進社會主義市場經濟體制的形成等方面，發揮了積極作用。

　　民營經濟優勢明顯

　　民營經濟與國有經濟相比，其獨特優勢是比較明顯的。

　　首先，民營企業的

競爭力是建立在市場競爭優勢基礎上的。在市場經濟條件下，中小型企業要做大做強，在市場競爭中立于不敗之地，就必須占領市場。一些企業成功的事實證明，重視市場是企業制勝的法寶。

　　其次，是產權結構適應我國國情。浙江民營企業仍然以家族為主，雖然有不少企業正在構建集團化的現代公司運作模式，但其本體仍然是

家族制。這是民營企業產權結構適應我國實際的表現，也是現階段其競爭力的一個重要源泉。

　　再次，民營企業的資金是自籌的。民營企業的資金主要來源民間投資，據統計，勞動積累與合伙投資占民企資金來源的65%，銀行投資與信貸僅占10%左右。這使得民營企業主更加關注自己企業的效益，努力提升企業的盈利能力，而且在較低的負債率下，企業經營的還款和利息負擔也較輕。

　　第四個方面，民營企業比較注重人力資源的開發。浙江民營企業成功的一個重要原因是其重視人才，重視人力資本的投資，懂得傳統民營企業在選拔和利用人才方面的局限，懂得留優秀住優秀人才的必要性。

　　但是，民營企業仍處于發展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱。而且從我國的民營企業的發展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。我手頭掌握的數據表明，中國企業平均壽命只有6.5-7歲，而民營企業只有2.9歲。

　　“發展為王”與“治理為本”并重

　　在這里，我要重申一直強調的觀點：民營企業迫切需要從“發展為王”，轉變為“發展為王”與"治理為本"并重。

　　大家都知道發展是硬道理，如果中國的企業不發展壯大，當然是沒有道理的。但是，如果民營企業對公司治理意識長期淡漠、對公司治理規則長期蔑視，終究是要出問題的。科龍事件現在引起了廣泛的關注，其實，科龍的問題恰恰是出在公司治理上，而不是經營發展上，與民營企業參與國有企業改制重組也無直接關系。

　　許多民營企業對公司治理規則的踐踏，都是因為發展戰略上雄心勃勃、信心滿滿的過度擴張所致。

　　“發展為王”與“治理為本”并重，就是要在遵守公司治理規則的基礎上來發展企業，不能企業發展了，而小股東、債權人和利益相關者反而受侵害了；不能把發展的收益安排給大股東，而把發展的風險安排給小股東、債權人和利益相關者；不能該透明的不透明，該披露的不披露。沒有良好的公司治理作基礎，再高的發展大廈也可能頃刻間坍塌。

　　對于規模較大的民營企業和參與國有企業改制重組的民營企業而言，"發展為王"與"治理為本"并重更加重要。規模較大的民營企業的控制人往往擁有多個企業，更容易通過關聯交易，來操縱利益和掩蓋實情。而且大民營企業踐踏公司治理規則，會大面積地造成小股東、債權人、利益相關者的損失。

　　我曾與一些民營企業家交換過"發展為王"與"治理為本"并重的觀點，有贊同的也有不贊同的。現實中的確有不少"官商勾結"比公司治理更有威力的事例，也有更不規矩的企業不出事而更規矩的卻出事的事例，但有追求的民營企業還是應該把握分寸、遵循規則。有出息的民營企業，不應該在不好的方面去與國有企業爭寵。 (本刊記者張馳采訪整理)

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