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國電泰州發電公司全力打造“四新”電廠


http://whmsebhyy.com 2005年11月29日 08:55 國資委網站

  國電泰州電廠是國電集團公司在江蘇省新建的一項重點工程,也是江蘇省和國電集團建設的首臺百萬千瓦等級機組?傄巹澣萘繛4臺1000MW機組,其中一期工程建設2臺1000MW超超臨界燃煤機組,計劃于2008年投產。該公司自7月26日正式開展保持共產黨員先進性教育活動以來,緊緊圍繞集團公司和董事會確定的“2005年高標準開工,2008年雙投”的建設目標,堅持以科學發展觀為指導,認真貫徹周大兵總經理提出的“落實四大控制目標”,建設“四新”電廠的要求,堅持一手抓先進性教育,一手抓工程建設,有力地促進了工程項目安全
、優質、高效開展,確保了先進性教育活動真正取得實效。

  一、領導重視,健全組織,推動先進性教育活動順利開展

  先進性教育活動開展以來,公司黨委高度重視,把其作為“一把手”工程,成立了由黨委書記任組長、黨委委員任組員的先進性教育活動領導小組,建立了先進性教育活動領導小組工作職責等工作制度,制定了實施方案和各個階段的工作計劃,按要求認真完成全部規定動作,做到思想認識到位、組織機構到位、工作措施到位、責任落實到位、宣傳發動到位。同時把黨風廉政建設和預防職務犯罪作為一項重點工作,與泰州市檢察院共同成立了預防職務犯罪領導小組,進行預防職務犯罪正反兩方面的宣傳教育和警示教育,在現場設立舉報箱,邀請檢察院同志到重大工程項目開標、評標現場進行監督,建立了預防職務犯罪的長效機制,進一步加深了廣大黨員對保持共產

黨員先進性的理解,確保取得實效,對防止“工程上去了,干部倒下了”,確保工程建設安全和人員政治安全起到了積極作用。

  二、突出重點,邊學邊改,切實解決群眾反映的實際問題

  按照開展先進性教育活動“關鍵是取得實效”的要求,該公司黨委突出重點,邊學邊改,把切實解決群眾反映的突出問題、確保先進性教育活動真正取得實效貫穿先進性教育活動的始終。公司各級黨組織對群眾反映的問題進行了梳理,提出了分步解決的方案,尤其是對群眾反映比較大、比較關心的實際問題和困難,及時進行整改和解決。先后解決了員工反映的值班室床位偏少、辦公室飲用水水質差、業余文化生活不豐富等實際問題,使員工真正感受到黨組織和黨員發生的新變化,切身感受到先進性教育活動帶來的成效。對查找出來的公司黨建制度不健全等問題,公司黨委制訂了詳細的整改方案,確定整改目標,落實整改責任人,認真進行整改。現已相繼建立和完善了黨委工作制度、黨委中心組學習制度、黨委民主生活會制度、“三會一課”制度、發展黨員工作制度、發展黨員公示制度、密切聯系群眾制度等黨建工作制度,在分析黨員現狀、員工隊伍思想狀況和申請入黨員工的情況后,建立和健全了黨員名冊、入黨積級分子名冊、黨組織學習計劃、工作計劃、黨員發展計劃等黨委和各黨支部的基礎臺帳,黨建工作得到加強,逐步形成了保持

黨的先進性的長效機制。

  三、明確目標,嚴格管理,真正做到“兩不誤、兩促進”

  在抓好先進性教育活動的同時,公司黨委結合周總建設“四新”電廠的要求,做到一手抓先進性教育活動,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨組織和黨員在工程建設中開展了“節約成本、降低造價、建設優質工程”獻一策等主題實踐活動,黨員帶頭為工程建設獻計獻策,促進工程項目建設,影響和激發了員工群眾為基建工程多做貢獻的激情和熱情;一手抓工程項目建設,對照集團公司提出的高標準開工的十條要求,加強安全、質量、工期、造價“四個控制”和現場文明施工管理,抓好基建各個環節的工作,確保工程項目高標準建設,使先進性教育活動和工程建設真正做到“兩不誤、兩促進”。在安全管理上,建立了安全生產領導體系和安全生產網絡體系,制定和完善了安全管理各項制度,加強業主方、監理方、施工方和設備材料供應方的安全管理協調工作,對現場安全工作做到統一組織、統一協調、統一監督,做到全身心、全方位、全過程地抓好安全工作,對執行制度和措施的情況進行考核。工程前期工作進行至今,安全情況總體較好,未發生任何事故。在工程質量上,加強過程控制,高度重視對地基處理和各關鍵工序的質量把關,開展了“三標一體”的貫標工作,建立和完善了質量保證體系。針對工區地質條件差的情況,在主廠房打樁過程中,公司采取了24小時跟班作業、跟蹤監測、跟蹤檢測的“三跟”工作方法,確保了打樁質量。在完成的5012根樁中,補樁只有17根,補樁率3‰,創近年來新開工電廠項目中樁基施工的先進水平。打樁后的地基開挖中沒有發生跑樁現象。為確保預定工期,公司領導班子成員仔細分析形勢和任務,認真聽取全體黨員和員工的建設性意見和建議,按照工期節點的目標倒排項目進度計劃,層層分解目標任務,對重點工程項目堅持每天召開專題協調會,使各項工作在保證安全和質量的前提下盡量提前。在嚴格控制造價上,牢固樹立工程建設重效益的意識,強化管理、提高效益,通過加強合同管理、招標管理,優化方案設計,開展經濟活動分析,加強過程控制和管理等方法嚴格控制造價。公司黨員和骨干經反復論證,先后優化了煤場地基處理、縮短樁基長度等設計方案,節省造價約1000萬元。

  國電泰州發電有限公司黨委目前正在結合學習貫徹黨的十六屆五中全會精神,帶領全體黨員深入開展鞏固和擴大先進性教育成果活動,繼續建立健全使黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制,推動項目建設不斷取得新進展,為確保工程節點進度和2008年雙投,建設“四新”電廠做出新貢獻。


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