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秦晶每日經濟新聞[2005-11-29]
在網上Google一下“Durham Business School”，會馬上冒出398萬個網頁；如果在Baidu中輸入“杜倫大學商學院”，結果只有350個網頁出現，連前者的萬分之一都不到。對杜倫大學商學院副院長Rob Dixon教授來說，如何盡快縮短二者的差距是個頗為棘手的問題。
雖然不懂中文，但Rob Dixon同樣深諳“酒好也怕巷子深”的道理，兩周前的中國之行更是加深了他的這種體會。當時，他隨全球MBA巡展活動來到中國，中國企業人流暢的英文、自信的談吐令他記憶猶新，他們對“名”校的熱情更是令其印象深刻。他深有感觸地對《每日經濟新聞》說，在Google時代，辦商學院與做企業一樣，離開了特色與營銷“根本玩不轉”。
說到企業管理，他所在的杜倫大學商學院可謂是“行家里手”。早在1971年，該院便建立了英國最早的小企業研究中心之一；在英國的經濟領域中，中型企業也一直占非常大的比例，但該領域的經濟活動一直缺乏研究，杜倫大學商學院在此也建立了自己的聲譽。
特色往往與創新聯系在一起，這是每一家優秀企業———以及商學院———賴以生存的根本。Rob Dixon強調，“商學院如果還用老一套辦法進行教學，肯定不行了，MBA教學模式創新的關鍵是要與企業真正互動起來。”杜倫大學商學院的“影子董事會”（shadowboard）便是他們在商學院教育方面的創新之一。
為了使MBA課程更貼近真實世界，該院在去年秋季課程中推出了“模擬董事會”，它將市場和銷售、組織行為學和人力資源、財政與金融會計等5個核心模塊結合在一起，旨在重現領導者面臨真正挑戰時的緊張狀態，發展學生的實踐技能。
來自26個國家的61名學生組成了超市巨頭特易購、網上零售商亞馬遜等公司的“模擬董事會”，他們對公司進行仔細的觀察分析，提出的問題包括亞馬遜的廣告方式是否適合亞太地區的受眾，特易購是否應該向新興市場進軍等等。學生除了要進行廣泛的信息搜集與深入的討論外，還要不斷與他們的“董事長”聯系，使其相信他們為公司精心設計的策略能創造佳績。這種創新課程已經引起了很多企業、商學院與包括英國《金融時報》在內媒體的關注。
Rob Dixon認為，這種商業模擬訓練不僅可以有效地提高其MBA課程的知名度，同時還是一種頗有價值的市場營銷工具，“你要爭取優秀學生，那么就得展示自己的不同之處。”
不過，杜倫大學商學院在新興市場發展的困惑也在這里。Rob Dixon坦言，隨著經濟的發展，中國已擁有800萬家中小企業，其中長三角地區就占了將近一半，這是未來他們可以“大展拳腳”的地方。雖然一直穩居英國《金融時報》和《經濟學家》全球MBA的百強，師生國際化程度高居2005《金融時報》排行榜英國第2、世界第9，但杜倫大學商學院在中國市場上的知名度還有待提高，它在Baidu上的表現足以說明問題。令Rob Dixon困擾的問題同樣是其他歐美老牌商學院在華發展共同面臨的難題。但與那些同行兼競爭者相比，這位來自英格蘭第三古老的大學的教授卻多了幾分平和，“雖然我們是一家已有40年歷史的商學院，但中國人說，‘十年樹木，百年樹人’，一切都要慢慢來，商業教育也是如此。”他聳了聳肩，風趣地表示。
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