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杭鋼集團公司各級內審部門始終以“立足于企業、服務于企業”為宗旨，密切結合集團的生產經營和改革發展實際，較好地履行了內審職責，內審作用明顯。
一是不斷提高內審機構和人員依法履行內審職責能力。做好《審計署關于內部審計工作的規定》的學習、宣傳、貫徹和執行工作，要求內審人員嚴格按照內審準則的要求開展審計工作；制定了《審計內部工作程序》，對內審工作及操作規程提出明確要求；制訂《審
計檔案管理有關規定》，統一審計文書格式，重新整理審計檔案，為進一步規范內審檔案工作打下基礎；重視落實內審工作計劃；另外還開展了計算機輔助審計。
二是通過內控制度審計，查找控制薄弱點，幫助完善內控制度。通過調研，提出了“以物資和資金管理為主線，以貿易性企業為重點，同時兼顧其他行業”的審計工作思路，并針對企業控制薄弱點，提出了進一步健全合同簽訂程序及有效跟蹤機制，有效地防范了企業經營風險。
三是開展領導干部離任經濟責任審計，量化領導干部的評價機制。三年來，集團本部共開展離任審計 11項，下屬子公司15項。集團本部開展的離任審計中查出損失浪費967.37萬元，促進增收節支675.43萬元。通過領導干部經濟責任審計，對領導干部的評價工作從定性轉到了定量，發揮了與組織部門的互補作用，有利于從機制上和源頭上預防和治理腐敗。
四是實施資產經營責任制審計，促進現代企業制度的健全和完善。提出了“重點單位全面審計，其他單位實行檢查，三年內對所有單位實行輪審，并對今后審計結果進行追溯考核”的審計思路，近三年來共開展資產經營責任制審計項目65個，查出損失浪費430.47萬元，促進增收節支67.46余萬元，提出合理化建議101條。通過資產經營責任制審計，不僅對子公司管理層的業績作了量化評價，同時還及時發現了資產經營責任制執行過程中的偏差，起到了良好的糾偏效果，并建立了領導干部任職期間履職檔案，為加強對領導干部的業績考核提供了便利。
五是建立為企業管理獻計獻策，為提高企業效益服務。三年來，下屬子公司共開展經濟責任審計15項、經濟效益審計54項、財務收支審計25項、內控評審58項、其它項目33項。查出損失浪費36.14萬元，促進增收節支576.58余萬元，已糾正違規金額17.53萬元。
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