創建學習型企業 培育知識型職工打造世界最具創新力的煤礦

　　創建學習型企業 培育知識型職工

　　打造世界最具創新力的煤礦

　　——山東兗礦集團興隆莊煤礦建設學習型企業有關情況

　　山東兗礦集團興隆莊煤礦是我國自行設計、建造的第一座年產300萬噸的大型現代化礦井。1999年，興隆莊煤礦面對市場、技術、跨越式發展三大挑戰，在全國煤炭行業中率先創建學習型企業，以積極的姿態把學習型組織這一先進管理理念引入到礦井各項管理之中，統一了全礦職工的認識，明確創建目標，建立相應的組織和物質保障機制，全面提升了企業文化和管理水平，進一步推動了企業可持續發展。

　　通過學習型企業創建，興隆莊煤礦職工的學習能力、業務素質明顯增強。幾年來先后有265名大中專生和生產骨干成長為專業技術人才和中層以上管理干部，全礦獲得中級工、高級工、技師資格的職工由創建前的32 人提高到1006人，涌現一大批學習型、知識型、創新型職工。興隆莊煤礦管理水平持續提高，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“科技進步十佳礦井”、“全國特級質量標準化礦井”、“全國特級高產高效礦井”和“山東省創建學習型組織示范企業”等榮譽稱號。企業績效更有了顯著提高，截至2004年上半年，共生產原煤9016萬噸，上繳利潤33.18億元，經濟效益連續8年在全行業奪冠。

　　一、統一認識，明確目標

　　興隆莊煤礦運用學習型組織理念，對礦井的發展歷程進行了認真反思，系統整合出廣大職工認同的企業發展目標、價值觀和企業精神。

　　（一）目標一致，人企合一

　　興隆莊煤礦積極引導職工把握今天，著眼未來，讓廣大職工充分了解世界煤炭發展的總趨勢，深刻認識企業的優勢和劣勢，結合礦井的發展目標、任務和使命，提出“建成世界煤炭行業具有創新力的煤礦之一”這一企業共同目標。各基層單位緊緊圍繞共同愿景這個大目標，結合自身工作特點，整合出了各具特色的團隊目標，如綜采二隊提出“建成煤炭行業一流的綜采隊”、技術科的“科技創新是永恒的追求”等。團隊目標融入企業目標，個人目標融入團隊目標，以小目標保大目標，形成目標一致、人企合一，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。

　　（二）價值驅動，上下合一

　　企業積極引導職工跳出煤礦看煤礦，開闊視野，創新思維，結合興隆莊煤礦20多年的艱苦創業，形成了“為國爭光、奉獻社會、勇做棟梁”的價值觀。各基層單位圍繞企業價值觀，結合自身的發展歷程和工作實際，形成了各具特色的價值觀：如綜采一隊的“學習到永遠，創新在足下”，綜掘一隊的“象鉆頭一樣進取”，選煤廠的“凝聚能量，奉獻精品”。廣大職工根據各自的工作特點，也都紛紛確立了個人的價值趨向，以對企業的真誠投入來實現自身價值。

　　（三）以人為本，知行合一

　　興隆莊煤礦的發展是不斷否定自我，不斷追求新目標的歷程。20多年來，他們用辛勤的汗水和無私的奉獻凝結成“追求卓越、勇攀高峰、面向世界、爭創一流”的企業精神。在創建過程中，企業始終堅持以人為本，把學習型組織理論融入到企業管理、企業文化、企業發展和職工個人成長等方方面面，使職工深刻理解“工作學習化、學習工作化”的真正內涵。新理念轉化新行為，新行為產生新績效，從而達到“知”和“行”的統一。

　　二、完善三種機制，提升學習力

　　（一）指導推進機制

　　興隆莊煤礦成立了以黨政一把手為會長、黨政副職為副會長、各有關單位主要負責人為理事的“學習型企業促進會”，定期召開會議，研究創建工作遇到的各種問題、發展趨勢和具體的創建方案；成立了學習型企業推進辦公室，負責學習型企業創建的理論研討、信息交流以及綜合協調工作；形成了以團隊為主體，以班組為支撐，以職工自主學習為基礎的點線面結合的層層推進機制。

　　（二）靈活運作機制

　　在促進會的指導下，制定了《興隆莊煤礦學習型企業深化方案實施細則》、《興隆莊煤礦深化學習型小區創建實施細則》、《興隆莊煤礦學習型企業階段性評估標準》等多項靈活有效的運作機制。在創建過程中各基層單位都充分結合自身實際，制定了形式多樣、符合實際、突出特色的創建制度。從而形成了實施有方案、運作有措施、評估有標準、驗收有效果的運作機制。

　　（三）有效激勵機制

　　結合創建實際，興隆莊煤礦建立實施了“人才開發、教育培訓、績效考核、報酬認可”四項激勵機制。制定了《興隆莊煤礦“崗位證準入”制度》、《興隆莊煤礦人才發展規劃》、《興隆莊煤礦工人技師考核獎勵辦法》、《興隆莊煤礦繼續教育管理辦法》、《興隆莊煤礦計算機等級考核管理辦法》以及基層單位制定的《有證上崗、多證加薪管理辦法》等多項融目標激勵、情感激勵、信任激勵、獎懲激勵“四位一體”的激勵機制。這些激勵機制在全礦推廣運用后，極大地調動了職工學技術、練本領的熱情，目前全礦2861人獲得兩個以上崗位資格證書。

　　此外，興隆莊煤礦還從強化宣傳、營造氛圍入手，運用各種宣傳媒體開辟專題節目，利用演講會、知識競賽、理論考試等形式深化創建理念；編輯出版了《理論篇》、《實踐篇》、《經驗篇》、《感悟篇》、《共享篇》，撰寫了22萬字的再現創建歷程的《激活生命細胞》一書；制作了500多塊大型宣傳牌板、宣傳燈箱，建起了宣傳一條街。形成了以點帶面、全員參與、整體輻射、高層推進的良好輿論氛圍。

　　三、建設三個基地，提升創新力

　　（一）建立教育培訓基地

　　興隆莊煤礦投資3000多萬元建成了具有現代教育設施的培訓基地，擁有一支由186名中高級職稱組成的專兼職教師隊伍，被國家安全監察局批準為“國家三級安全培訓基地”，被山東省批準為“企業基層管理培訓基地”。重點對職工進行了思想政治理論培訓、安全技術培訓、職業再生能力培訓和企業管理培訓。為提升企業管理水平，對具有創新能力的中層以上管理人員，采取出國考察、高等學府深造等方式進行重點培養，先后選派37名高層管理人員赴美國、

　　（二）建立成才實踐基地

　　興隆莊煤礦投資興建了具有國內外先進技術實驗設施裝備成的人才實踐基地，擁有采煤、掘進、機電、運輸、洗選等15個系列、40多個技術工種的實踐平臺。利用這個平臺在全礦定期開展崗位練兵、技術比武活動，分工種單兵較量、分系列同臺競技，分團隊爭先奪冠，在全礦廣大職工中形成了學技術練絕活，學業務強技能，學標桿比貢獻的練兵熱潮，提升了職工駕馭先進設備的能力。對全礦專業技術人員采取技術交流、崗位輪換、成果共享等方式進行專業技術培訓，同一系列的專業技術人員每年輪崗一次，跨系列專業技術人員每兩年輪崗一次，鍛煉他們的實踐能力，形成了一專多能的專業技術人才隊伍。按照“儲備、培養、使用”的思路，對青年后備人才進行重點培養。針對大中專生處理現實問題缺乏經驗的實際，選派他們到生產一線主要管理崗位鍛煉，做到書本理論和現場實踐的有機結合，培育吃苦耐勞的精神，提高工作應變能力和安全管理本領。

　　（三）建立拓展訓練基地

　　興隆莊煤礦建起了有36個訓練項目、100多臺(套)訓練器械的 “拓展培訓基地”，由28名學習型組織理論中高級培訓師和22名拓展培訓師對全礦職工分期分批進行拓展訓練，培養職工的團隊精神，改善職工的心智模式，現已培訓3000人。

　　最近，興隆莊煤礦又提出了具有興隆特色的“1123”學習型企業建設框架，即：建立一個共同愿景（建成世界煤炭最具創新力的煤礦之一），培育一種企業精神（追求卓越、勇攀高峰、面向世界、爭創一流），確立兩個培訓層面（領導干部培訓、職工培訓），發揮“三個機制”作用（指導推進機制、靈活運作機制、有效激勵機制）。從企業戰略的高度，進一步完善了創建學習型企業的支持體系，為下一步的創建工作奠定了體制基礎和物質保障。