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陳智經(jīng)常講，千道理萬(wàn)道理，小平同志講的“發(fā)展才是硬道理”，解決任何問(wèn)題最終都得靠發(fā)展。1998年陳智調(diào)任冶金集團(tuán)“一把手”時(shí)，正值東南亞金融風(fēng)波，國(guó)內(nèi)外有色金屬價(jià)格大幅度下滑，加之內(nèi)部管理上的一些原因，集團(tuán)虧損企業(yè)多、虧損額巨大，特別是集團(tuán)原全資子企業(yè)昆明冶煉廠總負(fù)債4.99億元，企業(yè)嚴(yán)重資不抵債、瀕臨破產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和困難，陳智認(rèn)為，集團(tuán)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好發(fā)展思路，保證重大決策不失誤。他通過(guò)深入調(diào)研，及時(shí)果斷地把集團(tuán)的發(fā)展思路調(diào)整為重點(diǎn)發(fā)展鋁、鋅、鉛、鍺四大主導(dǎo)產(chǎn)品的戰(zhàn)略
思路上。
--突出重點(diǎn)，始終把嚴(yán)格內(nèi)部管理作為集團(tuán)發(fā)展的根本３輪且蟾魃笠狄咽氏啡繁Ｎ炔卟魎鴆芬拗坪屯Ｖ股６雜誒啞笠擔(dān)岢址擲嘀傅跡鎦貧蹩魍牙Х槳福叢焯跫餼鱟式稹⒓際酢⒐芾淼壤選Ｍ保檔統(tǒng)殺競(jìng)頭延茫歡咸岣咂笠檔墓芾硭膠偷鐘諧》縵盞哪芰Α＞嗄甑吶Γ諾慕鶘撐魄ΧАL牌鋁錠、銀鑫牌鋅錠已在倫敦金屬交易所注冊(cè)。云海牌重熔用鋁錠、鋁合金、鋁型材、鋁鑄軋卷，金沙牌鉛錠、銀鑫牌電鋅、銀晶牌鍺系列產(chǎn)品都是省名牌產(chǎn)品。集團(tuán)所屬的6個(gè)骨干生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，其中云鋁公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系(產(chǎn)品進(jìn)入汽車行業(yè)的準(zhǔn)入證)等5個(gè)認(rèn)證。
--抓好重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，提升集團(tuán)主力競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，總公司投資20億元，采用國(guó)際上最先進(jìn)的300kA預(yù)焙電解槽完成了云鋁二期技術(shù)改造，電解鋁產(chǎn)能由10萬(wàn)噸提高到30萬(wàn)噸，噸鋁節(jié)電1500千瓦時(shí)，成本下降數(shù)千元。投資20億對(duì)鉛鋅生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，集中建設(shè)鉛鋅礦山日采選2000噸，年產(chǎn)電鋅5萬(wàn)噸、鋅焙砂5萬(wàn)噸、電鉛8萬(wàn)噸、粗鉛6萬(wàn)～8萬(wàn)噸、硫酸28萬(wàn)噸，黃金120公斤，白銀150噸、鍺金屬20噸的鉛鋅冶煉綜合企業(yè)，使鉛鋅冶煉的產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)指標(biāo)大幅提高。研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高鐵硫化鋅精礦加壓直接酸浸技術(shù)，并率先建成中國(guó)第一條產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線，有效提高了難選冶鋅精礦的回收率，在業(yè)界引起極大反響。
--大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠科技促進(jìn)發(fā)展。集團(tuán)公司技術(shù)中心聘請(qǐng)有關(guān)院士、專家成立了專家咨詢委員會(huì)，申辦了博士后科研工作站，為更好地推動(dòng)科技進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是自主研究開(kāi)發(fā)了屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的高鐵硫化鋅精礦加壓直接酸浸技術(shù)，被世界發(fā)明家工會(huì)評(píng)為2002年世界19個(gè)金牌技術(shù)之一的富鉛渣頂吹沉沒(méi)熔煉技術(shù)，以及“長(zhǎng)周期鋅電解”、“大極板機(jī)械自動(dòng)剝鋅”制鋅系列技術(shù)，“四針狀氧化晶須技術(shù)”等處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
陳智認(rèn)為，要打破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須解放思想，更新觀念，以改革總攬全局，用改革推動(dòng)工作。
--以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，不斷健全完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。集團(tuán)多年來(lái)通過(guò)創(chuàng)立上市公司、兼并控股、破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、增資擴(kuò)股等方式，積極推進(jìn)公司制改造，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建了有限責(zé)任公司8個(gè)，股份有限公司6個(gè)，改制面達(dá)到80%，所有改制企業(yè)都建立了較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
--以資本經(jīng)營(yíng)為手段，增強(qiáng)集團(tuán)的發(fā)展能力。在陳智領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)自云鋁在深圳證券交易所上市后，馳宏公司也在上海證券交易所成功上市。
--以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。陳智在省大型國(guó)企中率先實(shí)施了對(duì)9戶股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪制考核，同時(shí)加大職工收入分配與成本、效益掛鉤的考核力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，把收入向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。在人事制度改革上，推行以干部退崗、競(jìng)聘上崗、綜合考核為主要形式的用人機(jī)制，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)用工制度。
陳智提出，在提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力改善職工的生產(chǎn)生活條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)職工人均收入由1998年的1.02萬(wàn)元增加到2004年的2.06萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了他對(duì)國(guó)家、社會(huì)、職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。
在他帶領(lǐng)下，集團(tuán)已成為省礦業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的骨干和龍頭企業(yè)，為云南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。他本人在1999年至2001年被評(píng)為集團(tuán)標(biāo)兵，2002年被授予省勞動(dòng)模范稱號(hào)，2003年當(dāng)選為第十屆全國(guó)人大代表，2004年被評(píng)為省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才(二等獎(jiǎng))，并被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)選入中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)據(jù)庫(kù)。
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